我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿(mào)易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進(jìn)管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品缺乏時(shí)尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價(jià)值鏈低端位置，這些問題已經(jīng)成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)，我國服裝行業(yè)必須應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝制造商由于不準(zhǔn)確和不及時(shí)的信息交流，使他們面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵(lì)信息有效流動(dòng)，保證信息準(zhǔn)確和及時(shí)。

現(xiàn)在的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測(cè)緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢(shì)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。否則，各節(jié)點(diǎn)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。

供應(yīng)鏈的建立和保持穩(wěn)定必須依賴信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，信息系統(tǒng)不能幫你找到的供應(yīng)商，但能夠幫你監(jiān)控，并且發(fā)現(xiàn)哪些供應(yīng)商是好的，哪些是南郭先生，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化。國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上自身缺乏數(shù)據(jù)監(jiān)控功能，導(dǎo)致渾水越渾的局面，遇到錯(cuò)誤找不到原因，導(dǎo)致采購很容易發(fā)生，因?yàn)闇喫藕妹~呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質(zhì)檢問題，如果原料有問題，則會(huì)在后續(xù)的生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，供應(yīng)商好不好，用數(shù)據(jù)來說話，比如交貨及時(shí)率，產(chǎn)品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對(duì)軟件信服，請(qǐng)您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。