組織設(shè)計：被稱為流水線的“軟件”設(shè)計。包括：節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定，設(shè)備需要量和負荷設(shè)計，工序同期化設(shè)計，工人配備，流水線平面布置等等。單一品種流水線的設(shè)計：1、確定流水線的節(jié)拍：1)節(jié)拍：是一種重要的期量標準，是指流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。2)節(jié)奏：如果R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實行批傳遞。順序出產(chǎn)相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為節(jié)奏。

標準作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個循環(huán)應是重復作業(yè)；②以人的動作為中心。2.涵蓋內(nèi)容：①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員；②生產(chǎn)操作順序；③待加工品的存儲、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計；②均衡作業(yè)分擔；③規(guī)范作業(yè)流程。標準作業(yè)的制作：一個好的標準作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場，加以反復修改，才能親手制訂出一個令每個人都能看明白的標準作業(yè)表來。

浪費的具體分類：1.制造過多(早)的浪費；2.庫存的浪費；3.搬運的浪費；4.不良的浪費；5.加工的浪費；6.等待的浪費。動作的12種浪費：1.兩手空閑；2.單手空閑；3.作業(yè)動作不連貫；4.動作幅度太大，超出經(jīng)濟范圍；5.左右手交換“狀態(tài)”；6.步行多；7.轉(zhuǎn)身角度大；8.移動中變換“狀態(tài)”；9.不明技巧；10.伸背動作；11.彎腰動作；12.重復/不必要的動作。

新增設(shè)備的選型與采購原則：設(shè)備功率滿足要求即可，特別是大功率設(shè)備，如熱處理、清洗機加熱等要重點分析實際需要。進口設(shè)備用切削液爭取國內(nèi)采購，降低采購成本。應該在現(xiàn)有同類產(chǎn)品加工方案的基礎(chǔ)上充分調(diào)研國內(nèi)同類產(chǎn)品的先進性，同時關(guān)鍵加工設(shè)備面向全球調(diào)研和采購，關(guān)鍵設(shè)備采購一般不考慮自動上下料，以降低設(shè)備采購成本。