發(fā)現(xiàn)價值這個企業(yè)在人家不看好的情況下你已經(jīng)看好看準了其實是發(fā)現(xiàn)了這個平臺的價值。除了上市以外，放大價值還有很多途徑，比如對接資本市場、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)杠桿等，用不同的杠桿把這個企業(yè)的價值放大。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場上也出現(xiàn)過不少比較好的項目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。根據(jù)審計和評估報告和經(jīng)審計的財務(wù)報表，目標公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目股東參與所有的資產(chǎn)評估報告和國有資產(chǎn)評估項目備案表的股權(quán)價值等，該項目已完成審計，評估和必要的工作申請進行審查和評論。與聚焦于中后期項目投資的PE所不同的是,早期項目具有尚未盈利,公司治理架構(gòu)不完善、產(chǎn)品尚在研發(fā)且需大量的外部資金持續(xù)投入等特征的項目。

在各個領(lǐng)域的投資，以減少不良投資和投資者的風險，每個投資活動必須建立科學的理論和方法的系統(tǒng)，其投資活動的特點。項目價值和風險分析報告是吸收國際投資項目的理論和分析方法和評價。在風險投資的談判中，公司估值是投融資雙方都非常重視的一環(huán)。如果投融資雙方在公司估值上未能達成一致，就無法推動交易。利用項目投資價值的分析評估，投資者可以全方1位，該項目的多角度分析和挖掘投資價值所在。

毋庸置疑，融資方會希望公司的估值足夠高，從而可以在稀釋較少股權(quán)的情況下融得較多的資金。項目運營成功的經(jīng)驗是寶貴的，因為對于一個項目而言，運營的能力超過了這個項目的形式。好的項目不懂經(jīng)營，依然會關(guān)門。不是特別好的項目，經(jīng)營的得當，依然可以很賺錢。企業(yè)必須有控股人員或控股機制，可以由某一創(chuàng)始人實際控股，在企業(yè)的戰(zhàn)略方向、產(chǎn)品策略、商業(yè)模式等方面享有決策權(quán)，或者可以通過有限合伙持股平臺、一致行動人協(xié)議等機制實現(xiàn)創(chuàng)始團隊控股。選擇創(chuàng)業(yè)先把項目經(jīng)營者成功的經(jīng)驗學到手

企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的問題是生存，保證企業(yè)持續(xù)性盈利。在這個階段，實施股權(quán)激勵的痛點是創(chuàng)始人團隊的股權(quán)分配和股權(quán)退出問題。

初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)價值不明晰，創(chuàng)始人各成員的貢獻值難以確定，分配股權(quán)時通?？赡苁墙o予口頭承諾或者創(chuàng)始人平分股權(quán)。首先，口頭承諾是創(chuàng)始團隊基于信任建立的君子協(xié)定，但企業(yè)發(fā)展帶來的巨大收益、經(jīng)營理念的差異等，都有可能使1君子協(xié)議毀于一旦。

其次，是平分股權(quán)的方式，雖然看似所有創(chuàng)始人享有平等的權(quán)利保障，但同時也就等于所有人都沒有話語權(quán)，在企業(yè)進行重大事項決策時，可能會基于各種原因，導(dǎo)致決策效率低下甚至可能導(dǎo)致公司經(jīng)營停滯。

為規(guī)避公允價格與行權(quán)價導(dǎo)致的股份支付、利潤降低等問題，應(yīng)在股權(quán)激勵前測算好股權(quán)激勵的股份支付成本，并分批次實施股權(quán)激勵，以免因股份支付成本過大，嚴重減少企業(yè)的凈利潤，影響上市進程。

當企業(yè)轉(zhuǎn)型必然面臨人員調(diào)整，可針對老員工采用現(xiàn)金、間接持股或虛擬股等方式進行激勵，避免因老員工的調(diào)整對股權(quán)造成較大影響，而對新員工可采取根據(jù)實際情況選擇適合的激勵模式