?“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法。寧夏財(cái)稅管理工商年檢變更

“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法

（四）“三證統(tǒng)一”在企業(yè)降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當(dāng)中，“三證統(tǒng)一”是根基，是根源。下面從兩個(gè)方面來(lái)理解“三證統(tǒng)一”是企業(yè)降低成本的根本方法。

　　寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。一方面是法律憑證是決定企業(yè)成本的根源。企業(yè)的成本涉及到企業(yè)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都與企業(yè)的成本相關(guān)。要控制好每一環(huán)節(jié)的成本，必須把著力點(diǎn)放在有關(guān)合同、協(xié)議的簽定和管理環(huán)節(jié)上，因?yàn)閮r(jià)格是合同和協(xié)議中的重要條款，合同和協(xié)議中的價(jià)格是構(gòu)成企業(yè)相關(guān)成本的重要部分。如果合同中的價(jià)格已經(jīng)確定，要通過(guò)降低價(jià)格來(lái)降低成本是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的，否則，要負(fù)一定的民事法律賠償責(zé)任。因此，在商品或材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、提供服務(wù)等環(huán)節(jié)過(guò)程中，成本降低的關(guān)鍵點(diǎn)是價(jià)格談判，價(jià)格一旦談定就得在有關(guān)合同或協(xié)議中進(jìn)行明確規(guī)定，只要合同和協(xié)議中對(duì)價(jià)格進(jìn)行了確定，再來(lái)談降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸物流成本是毫無(wú)意義的。如，某公司是專(zhuān)門(mén)從事家具生產(chǎn)的企業(yè)，假設(shè)采購(gòu)生產(chǎn)家具的木料成本在生產(chǎn)成本的比例為40%，該企業(yè)在采購(gòu)木料的過(guò)程中，往往通過(guò)集中采購(gòu)制度來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，所有采購(gòu)價(jià)格包括運(yùn)輸成本都在采購(gòu)合同中體現(xiàn)。如果要降低采購(gòu)成本的話(huà)，根本的削減成本階段是在采購(gòu)環(huán)節(jié)與供應(yīng)商的價(jià)格談判階段，只有與相關(guān)的多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，選擇既能保證材料質(zhì)量又能保證價(jià)格低廉的材料供應(yīng)商供貨，并在采購(gòu)合同中明確談定好的低價(jià)格，生產(chǎn)成本才能夠真正得到降低。

　　另一方面是“三證統(tǒng)一”是促降稅收成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業(yè)成本的根源后，還要保證法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的相互統(tǒng)一，成本降低才能落到實(shí)處。

三流統(tǒng)一原理：寧夏財(cái)稅管理工商年檢變更

三流統(tǒng)一原理

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。所謂的“三流統(tǒng)一”是指資金流（銀行的收付款憑證）、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，具體而言是指不僅收款方、開(kāi)票方和貨物銷(xiāo)售方或勞務(wù)提供方必須是同一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，而且付款方、貨物采購(gòu)方或勞務(wù)接受方必須是同一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體。如果在經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中，不能保證資金流、票流和物流（勞務(wù)流）相互統(tǒng)一，則會(huì)出現(xiàn)票款不一致，將被稅務(wù)部門(mén)稽查判定為虛列支出，虛開(kāi)票，承擔(dān)一定的行政處罰甚至遭到處罰的法律風(fēng)險(xiǎn)。為了解決票款不一致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，筆者建議企業(yè)應(yīng)注重審查符合以下條件的票才可以入賬：在有真實(shí)交易的情況下，必須保證資金流、物流和票流的三流統(tǒng)一，即銀行收付憑證、交易合同和票上的收款人和付款人和金額必須一致。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理控制的6大方式。寧夏財(cái)稅管理工商年檢變更

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

很多企業(yè)仍在迷茫目前財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)采取的方式，今天先介紹6種方式。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

1、組織規(guī)劃控制。根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄5個(gè)步驟。如果每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門(mén)實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離。

2、授權(quán)批準(zhǔn)控制。指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。

3、預(yù)算控制。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。包括、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

簡(jiǎn)單卻很關(guān)鍵的5個(gè)財(cái)務(wù)管理方法。寧夏財(cái)稅管理工商年檢變更

二、不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)于幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)是必要的。計(jì)劃應(yīng)該有多個(gè)步驟或目標(biāo)。一個(gè)短暫計(jì)劃可能包括創(chuàng)建一個(gè)月預(yù)算和支出計(jì)劃，然后擺脫債務(wù)。

　　一旦你完成了這三件事，并堅(jiān)持幾個(gè)月的新計(jì)劃，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你有額外的資金，這些從財(cái)務(wù)管理中省下來(lái)的錢(qián)可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)下一輪目標(biāo)。

　　再次強(qiáng)調(diào)的是，做出計(jì)劃并實(shí)施是非常重要的。朝著你的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，不斷的完善自己的短期目標(biāo)。你想來(lái)一次旅行嗎?開(kāi)始投資?買(mǎi)房還是創(chuàng)業(yè)?這些都是你在決定下一步時(shí)要考慮的事情。

　　制定理財(cái)計(jì)劃時(shí)，要記住以下幾點(diǎn):

　　1、預(yù)算是成功的關(guān)鍵。這是一個(gè)工具，是財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。

　　2、不管你的財(cái)務(wù)計(jì)劃處于什么階段，都要以長(zhǎng)期目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，比如實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。