為推進(jìn)與碧桂園集團(tuán)的深度合作，五蓮石材產(chǎn)業(yè)園管委依托豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)了中國(guó)大型門(mén)牌石基地、中國(guó)石材物流園、中國(guó)石材荒料市場(chǎng)、大型石材荒料市場(chǎng)、精品石材板材交易市場(chǎng)以及異型石材生產(chǎn)加工示范區(qū)等配套項(xiàng)目。協(xié)議規(guī)定，碧桂園將五蓮石材產(chǎn)業(yè)園作為石材荒料和產(chǎn)品優(yōu)先供貨方，在同等條件下，根據(jù)自身需求優(yōu)先選擇甲方的石材供貨服務(wù)。同時(shí)石材產(chǎn)業(yè)園保證產(chǎn)品花色統(tǒng)一，質(zhì)量穩(wěn)定；并根據(jù)碧桂園施工需求，提高工藝和質(zhì)量，特別是逐步增加異形石材的產(chǎn)能和種類(lèi)，以適應(yīng)碧園建設(shè)需要。這意味著五蓮石材即將開(kāi)啟進(jìn)軍樓盤(pán)鋪裝領(lǐng)域新時(shí)代，對(duì)進(jìn)一步倒逼五蓮石材提檔升級(jí)、提升五蓮石材的品牌度具有重要意義。

但從目前花崗巖石球廠(chǎng)家所面臨的壓力來(lái)看，無(wú)論是原材料價(jià)格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的。過(guò)去花崗巖石球廠(chǎng)家依賴(lài)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了資本積累，但隨著時(shí)代的變遷，過(guò)去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所取代，而本土花崗巖石球廠(chǎng)家由于沒(méi)有在存在著“比較優(yōu)勢(shì)”期間，打下基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了我們重新審視昔日的花崗巖石球產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的時(shí)候了。

線(xiàn)下五蓮紅風(fēng)水球廠(chǎng)可以將營(yíng)銷(xiāo)分作“廠(chǎng)內(nèi)”和“廠(chǎng)外”兩種。廠(chǎng)內(nèi)主要的功能用來(lái)收集消費(fèi)者的各類(lèi)信息，并建立成系統(tǒng)檔案，當(dāng)廠(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢時(shí)，設(shè)法將優(yōu)惠信息及時(shí)傳遞給顧客，再次引導(dǎo)其到廠(chǎng)重復(fù)消費(fèi)。線(xiàn)下購(gòu)物的消費(fèi)者，大多喜歡精挑細(xì)選、左挑右撿，深入比對(duì)后，才做出購(gòu)買(mǎi)決策。線(xiàn)下要抓住這類(lèi)客戶(hù)群體，因?yàn)樗麄兛赡苁墙鼛啄昃€(xiàn)下忠實(shí)的客戶(hù)，不可小覷。對(duì)他們的服務(wù)更要細(xì)心，要經(jīng)得起折騰。千萬(wàn)不能埋怨顧客的“折騰”，這樣你的生意會(huì)更差。試想下，五蓮紅風(fēng)水球廠(chǎng)的服務(wù)還趕不上網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)，真是件丟人的事情。包容消費(fèi)者，才能贏得忠誠(chéng)。

而這對(duì)于那些實(shí)力薄弱的中小擋車(chē)球廠(chǎng)家而言，則是面臨更大的生存考驗(yàn)。中小擋車(chē)球品牌要在區(qū)域市場(chǎng)站住腳跟，并形成品牌響力，就需要活躍市場(chǎng)氛圍，從而引起石材工程采購(gòu)的關(guān)注。摸索出石材工程采購(gòu)的日常購(gòu)買(mǎi)心理，并且根據(jù)石材工程采購(gòu)的需求來(lái)進(jìn)行一系列的推廣。很多擋車(chē)球品牌在造勢(shì)方面做得不錯(cuò)，然而熱鬧的市場(chǎng)氛圍只停留在當(dāng)時(shí)是沒(méi)有用的，應(yīng)該要讓擋車(chē)球品牌繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，轉(zhuǎn)而變成石材工程采購(gòu)的消費(fèi)欲望。