?。ǘ┘夹g(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1.抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場(chǎng)，確保水、電、動(dòng)力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場(chǎng)地平整。創(chuàng)造gao效有序的施工條件。

　　2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

　　3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時(shí)投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)措施

　　抓好資金管理，確保項(xiàng)目資金專(zhuān)款，沒(méi)有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒(méi)有辦法投入，搶工就沒(méi)有保障。

　　（四）合同措施

　　進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)hao有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

所的人員也是不一樣的,建筑企業(yè)辦理zi質(zhì)必須符合zi質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。冊(cè)會(huì)計(jì)師或者會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的方近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表企業(yè)完成的具有代表性I程的合同及質(zhì)量驗(yàn)收安全評(píng)估資料等,都要保證真實(shí)充分和有效,否的辦理流程讓您早日拿到證。為大家介紹辦理施工zi質(zhì)，產(chǎn)生的費(fèi)用在哪幾個(gè)方面。另外,三級(jí)資質(zhì)要求注冊(cè)建造師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具備-定業(yè)績(jī)。勞務(wù)大包資質(zhì)看看我們?cè)趺崔k另外一方面就是企業(yè)的安全生產(chǎn)核查,核查建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)條件及安全管理人員是否符合申請(qǐng)安全生產(chǎn)許可證的要求但是,因?yàn)槿鄙俦匾馁Y質(zhì),所簽訂的合同等一些是不受律保護(hù)的。 積極響應(yīng)施I資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查,隨時(shí)滿(mǎn)足條件zi質(zhì)辦理周期，根據(jù)每個(gè)地方接件數(shù)星情況而定,每個(gè)月內(nèi)在二線(xiàn)城市有兩批。資質(zhì)等級(jí)越高,企業(yè)實(shí)力越強(qiáng)，能夠承擔(dān)更大的工程項(xiàng)目。然而,這并不意味著工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)更容易獲得，它可能會(huì)變得更加嚴(yán)格。