提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難

短期工外包是指企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)效益化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理。企業(yè)選擇短期工外包后有效解決招工難，對(duì)外包公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。企業(yè)采取短期工外包形式后，企業(yè)與勞務(wù)公司簽訂外包協(xié)議、場(chǎng)地設(shè)備租賃協(xié)議。由勞務(wù)外包公司派工人來進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過勞務(wù)外包公司為企業(yè)吸收人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復(fù)一日進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對(duì)工作內(nèi)容產(chǎn)生倦怠的人員。如果某崗位員工重復(fù)出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級(jí)到中等技能水平的工人組成的工作組已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會(huì)帶來新的法律問題。如對(duì)認(rèn)定的責(zé)任歸屬與賠償、加班工資爭(zhēng)議等都是平臺(tái)公司和管理公司等用工主體面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活

靈活用工說白了就是比勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包這些用工形式更加的靈活、自由，企業(yè)使用靈活用工在時(shí)間方面比較自由，隨時(shí)使用、隨時(shí)停止，不用和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。作為人才競(jìng)爭(zhēng)與人才吸引的一種有力法寶，靈活用工對(duì)于工作者優(yōu)勢(shì)是工作時(shí)間。由于工作時(shí)間的靈活性，員工可以自由的安排工作的結(jié)束時(shí)間。當(dāng)員工對(duì)工作任務(wù)產(chǎn)生全神貫注時(shí)，可能不會(huì)考慮辦公場(chǎng)所，自主的決定結(jié)束時(shí)間。