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托盤是使用較廣泛的物流設(shè)備，也是比較容易忽視的，很多配送中心的運(yùn)作效率就是因?yàn)橥斜P選擇不當(dāng)而備受影響。在選擇托盤時(shí)，主要應(yīng)確定托盤的材質(zhì)、規(guī)格、載荷，是一次性使用還是多次使用，以及是否僅在本配送中心內(nèi)部流通。從承重方面來看，所有類型材質(zhì)的托盤都能滿足要求。紙托盤、塑木、膠合板以及其他復(fù)合材料托盤的價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間較大。存儲貨物的特性決定了托盤的材質(zhì)，有的貨物不允許有任何揮發(fā)性物質(zhì)，可以選擇鋼托盤；有的貨物容易發(fā)霉，可以選擇塑料托盤。

周轉(zhuǎn)箱主要有塑料和紙質(zhì)兩種，其中，塑料周轉(zhuǎn)箱使用的較廣泛。在選用時(shí)，除了周轉(zhuǎn)箱的大小，還應(yīng)注意是斜插式還是標(biāo)準(zhǔn)式，帶蓋的還是不帶蓋的，折疊的還是不折疊的。斜插式的節(jié)省空間，但存儲量會(huì)有影響；折疊式的如果使用不當(dāng)，容易損壞。

VMI：Vendor Managed Inventory。在一個(gè)共同協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。這種策略打破了傳統(tǒng)各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈集成化管理思想。以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得較低成本為目的，是一種新的、有代表性的庫存管理方式。

物流有效資源整合趨勢

有效資源整合包括上下游資源，虛擬資源，平臺資源，通過聯(lián)盟，加盟，收購并購等方式聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，資源對接，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)與集聚效應(yīng)。