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1937年精機(jī)光學(xué)研究所改為公司制,正式成立精機(jī)光學(xué)工業(yè)株式會社。公司創(chuàng)立的第二年,開始設(shè)計研制自己的鏡頭,并在1939年拿出了自己個鏡頭品牌Serenar。成立之初,佳能并沒有自己的鏡頭制造廠,都是由日本光學(xué)工業(yè)公司供貨,而光學(xué)工業(yè)公司正是尼康公司的前身。1946年尼康生產(chǎn)出臺自己的相機(jī)Nikon 1,兩家日本的相機(jī)廠商也從合作轉(zhuǎn)向競爭,開始在相機(jī)市場上正面交鋒,并一直延續(xù)到現(xiàn)在。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。
依靠不斷開發(fā)的技術(shù),施樂的每一種新功能都以實現(xiàn)利潤化為原則來定價,這給它留下一個短板:價格越來越高,無法滿足那些只需要簡單復(fù)印功能且無力承擔(dān)高價的一般消費(fèi)者。這被佳能視為的機(jī)會:后來者必須突破現(xiàn)狀,用技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)掘新市場。他們一方面查閱施樂公司所有的專利,參考其專利資源,在相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新和突破;一方面對施樂復(fù)印機(jī)用戶展開廣泛調(diào)查,在產(chǎn)品價格太高之外,找到了施樂的另一個短板:使用不便。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。
日本企業(yè)的下,1976年到1981年,施樂在復(fù)印機(jī)市場的市場份額從82%直線下降到40%。而此時的施樂則與曾經(jīng)的徠卡一樣,傲慢、輕敵、自以為是。雖然在隨后的市場中,痛中醒悟的施樂一度奮力革新,并從佳能手中奪回部分市場份額,但卻再也沒能動奪回領(lǐng)導(dǎo)地位。佳能雖然在照相機(jī)和辦公設(shè)備兩個領(lǐng)域取得了巨大成功,但其多元化道路走得并不順利。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。
如果說對中國企業(yè)的經(jīng)驗啟示,相信未來將有更多的中國企業(yè)走向國際,包括中國資本市場的改革,也將是全流通的趨勢,所以,中國企業(yè)未來也將遇到類似的問題。那就是,即便你是一家名氣很大的大公司,只要你的業(yè)績不行,實力、規(guī)模都遜于你的一些小公司,如果有大財團(tuán)的支持,一樣會向你發(fā)起收購,甚至“敵意收購”。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100廠家服務(wù)熱線。