很多中小房企的項目在工法樣板上犯的錯誤通常體現(xiàn)在兩方面，一是工法展示區(qū)的材料，多是簡單的堆砌和擺放，對客戶的心理強化作用幾乎為零；二是對項目工程質(zhì)量起引路作用的工藝施工樣板的重視不夠，很多工藝樣板沒有或者變成了走過場。

一、項目工法材料的展示，不夠直觀形象

這種錯誤在大量小房企開發(fā)的項目身上體現(xiàn)的尤為明顯。從項目操作流程上來說，進行工法材料的展示，沒任何問題。但在具體的呈現(xiàn)形式上，其則開始偷懶和不用心。這種偷懶和不用心，又具體體現(xiàn)在以下兩點

項目各類材料集中放在工法區(qū)內(nèi)，客戶對這些材料“意味著什么”缺少想象。

質(zhì)量樣板引路施工過程中有些事項還需要注意：3、施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，質(zhì)量樣板價格驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

4、原始記錄是否完善，記載是否詳實。

5、是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證   件是否齊全。

以上就是質(zhì)量樣板引路施工注意事項。

  一、現(xiàn)場管理與施工交底：主體質(zhì)量樣板廠家按照詳細的技術質(zhì)量交底計劃，通過層層交底，將本項目管理要求自項目部管理人員到施工工人交底到位，真正將交底交到施工每個人，避免由于交底不到位這樣的管理問題而造成現(xiàn)場質(zhì)量問題。

　　二、項目施工進度控制：項目總進度計劃根據(jù)業(yè)主需求的變化，共排14版，此版為終版，上墻，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，且易于現(xiàn)場進度動態(tài)分析，及時對進度滯后區(qū)域采取相關糾偏措施。