整店輸出，是特許連鎖的一個“俗稱”，是指包括從開店投資、選址、裝修、開業(yè)到品牌、產品、促銷、服務以及管理、經(jīng)營、財務、物流等涉及到“店”的各個環(huán)節(jié)均由特許總部實行統(tǒng)一指導、安排與服務的一種開店模式，也就是將由總店開始的一套統(tǒng)一模式完整地到各個市場。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

     母嬰用品店的門頭裝修設計將會直接影響到整個母嬰店的風格和檔次，有的母嬰店門頭上的字體和做工會影響到門頭外觀。因此建議母嬰店的門頭材質建議選擇鋁塑板，字體可以選擇亞克力或者是PVC材質的切割字形固定在鋁塑板上，LOGO也可以做成亞克力成型，字體可以選擇簡體字或者是胖娃體，端莊又不失可愛，會更加的契合母嬰店的主題。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

      母嬰產品在近幾年人口紅利的推波助瀾下發(fā)展勢頭迅猛，增速驚人。各種規(guī)模，大大小小的母嬰店崛起在一二線城市，并不斷的發(fā)展壯大在三四線城市。我們發(fā)現(xiàn)很多老板在理念上跟我們一拍即合，他們沒有局限在困境中，而是利用這段時間深入思考，蓄力求變。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

     這些未來母嬰店的發(fā)展趨勢在這次危機中被加速進行，抓住時機才能掌控未來，這也是我們九愛正在做的事情。疫情對于線下門店來說，是一個大浪淘沙的過程，確實挺殘酷的，我們也看到了一些門店在疫情期間沒有支撐下去，我們在遺憾的同時，也更加堅定了我們以整店輸出為核心，用整體運營思維幫用戶打造賣場的戰(zhàn)略思想?，F(xiàn)在各地基本都已復工，我們的工作也在有條不紊的進行中。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

      ，是在研發(fā)上，今年我們將推出4-5個新款系列來滿足市場需求。九愛每次推出的新款都是異?；鸨?，可以說是推一款火一款。今年我們花了很大的力氣在產品貨架設計研發(fā)上，推出即爆款是我們的目標，同時，秉承強強聯(lián)手的原則，我們與每個省市母嬰連鎖促成戰(zhàn)略合作，通過深層次的合作，讓我們的產品更加優(yōu)化，為客戶創(chuàng)造更的體驗。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

      疫情期間雖然店面都無法營業(yè)，短期來說對所有母嬰店都會造成一定的經(jīng)濟損失，房租的壓力，貨品的積壓，現(xiàn)金流的問題等等。但就像我剛才說的，從長遠來看這也是一個去偽存真，大浪淘沙的過程。很多思維陳舊，經(jīng)營不善的店面將在這次洗牌中遺憾出局，留下的都是強者。這次危機加速了此種趨勢的發(fā)展速度。在不能開門營業(yè)的這段時間，一些擁有場景化網(wǎng)紅化特質的門店，利用店內的網(wǎng)紅打卡區(qū)和豐富的賣場場景進行直播銷售，銷量不減反增。因為母嬰用品對于目標人群來說是剛需產品，新生兒需要紙尿褲需要奶粉，門店不營業(yè)物流不暢通，但剛需產品還是需要滿足的。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

      “生動化陳列”是通過對關注購買場合和消費場合的POP（購買點）特定戰(zhàn)略及渠道戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行來完成的。筆者認為，陳列生動化不是意味著簡約陳列，也非是重金砸出來的主題展示或者精品陳列。的生動化不會是“到處擺滿，關聯(lián)什么”。的生動化應是將用戶思維融入到陳列創(chuàng)意中去，激起消費者圍觀沖動，進而拉高購物欲望，同時也要能與消費者場合聯(lián)系起來引起消費者的共鳴，提高客單價和成交率。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。

        明亮：吸引顧客進店。從人的心理感受來說，一個燈光灰暗的入口，很難給人歡快愉悅感，且會造成門店經(jīng)營慘淡的錯覺，而明亮的入口則會使顧客感受到門店的活力。生動化（熱鬧）：如有足夠大的入口，特別是購物中心內的賣場，可選擇在入口處做情景化陳列，或是當季熱門商品的陳列，從視覺上吸引顧客的關注。如果是面積較大的賣場，入口處還可以張貼平面地圖或是其他溫馨提醒性的文字。母嬰店貨架廠家定做服務熱線。