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首先,我們?cè)诿總€(gè)省份逐步進(jìn)行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè),基本覆蓋率達(dá)到每個(gè)省份2至3個(gè)服務(wù)點(diǎn)。服務(wù)點(diǎn)的密度不斷在增加,這是一個(gè)需要大資金啟動(dòng)的項(xiàng)目,但我們堅(jiān)定了自己的目標(biāo)就要不遺余力的做到底,只有服務(wù)到位了,客戶(hù)的體驗(yàn)才能好,我們不但要開(kāi)設(shè)服務(wù)點(diǎn),還要求我們服務(wù)點(diǎn)的員工走出去,為客戶(hù)提供。三四線(xiàn)城市的一些小型母嬰店,老板往往需要顧店,分身乏術(shù),我們的不但能夠深入店面了解情況,更要盡可能的為客戶(hù)提供上門(mén)量尺、制定方案的服務(wù),讓老板們賺錢(qián)升級(jí)兩不誤。嬰童店設(shè)計(jì)平面圖服務(wù)熱線(xiàn)。
疫情期間雖然店面都無(wú)法營(yíng)業(yè),短期來(lái)說(shuō)對(duì)所有母嬰店都會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,房租的壓力,貨品的積壓,現(xiàn)金流的問(wèn)題等等。但就像我剛才說(shuō)的,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這也是一個(gè)去偽存真,大浪淘沙的過(guò)程。很多思維陳舊,經(jīng)營(yíng)不善的店面將在這次洗牌中遺憾出局,留下的都是強(qiáng)者。這次危機(jī)加速了此種趨勢(shì)的發(fā)展速度。在不能開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的這段時(shí)間,一些擁有場(chǎng)景化網(wǎng)紅化特質(zhì)的門(mén)店,利用店內(nèi)的網(wǎng)紅打卡區(qū)和豐富的賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行直播銷(xiāo)售,銷(xiāo)量不減反增。因?yàn)槟笅胗闷穼?duì)于目標(biāo)人群來(lái)說(shuō)是剛需產(chǎn)品,新生兒需要紙尿褲需要奶粉,門(mén)店不營(yíng)業(yè)物流不暢通,但剛需產(chǎn)品還是需要滿(mǎn)足的。嬰童店設(shè)計(jì)平面圖服務(wù)熱線(xiàn)。
兒童防丟器,是基于社會(huì)治安的一種無(wú)奈而出現(xiàn)的產(chǎn)品需求,家長(zhǎng)可以通過(guò)GPS定位查看小孩的位置;對(duì)于小孩,產(chǎn)品本身并沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,因此我們希望通過(guò)設(shè)計(jì),使其變成很討小孩子喜歡的裝飾,并且通過(guò)多種佩戴方式適應(yīng)不同場(chǎng)景;采用了級(jí)別的硅膠材質(zhì),不但有很好的觸感,還可以帶來(lái)更加柔和的視覺(jué)體驗(yàn)。嬰童店設(shè)計(jì)平面圖服務(wù)熱線(xiàn)。