大型活動安保如何監(jiān)督管理

大型活動安保公司應當與保安服務企業(yè)簽訂保安服務合同，明確雙方治安保衛(wèi)責任、組織機構配置、崗位設置與人員配置，并在合同簽署10日內(nèi)將保安服務單位負責人和組織機構、崗位配置、職責、人員數(shù)量報活動舉辦地共安機關備案。

1、保安服務企業(yè)應當對大型活動承辦者要求提供保安服務的合法性進行核查，對偉法的保安服務要求應當拒絕，并向共安機關報告。

2、保安服務企業(yè)及其派出的保安員應當遵守大型活動承辦者的有關規(guī)章制度。對保安服務中獲知的國家秘密、商業(yè)秘密和承辦者明確要求保密的信息，應當予以保密。

如何加強保安服務管理？

那么如何做好保安服務的建設呢，小編認為應從以下幾個方面加強保安服務管理：

一、嚴格控制招聘環(huán)節(jié)

在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關，招聘前要先制定出招聘條件，這個是基本的也是比較重要的，不要沒有方向的招聘，人員的選才很重要，對于保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態(tài)度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人“跳板式”的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好，因為他們感覺只是個跳板，無所謂，極易不服從管理， 盡量去招聘沒有做過保安的人員，如剛畢業(yè)的學生，這樣便于管理，故在招聘的時候對特殊的崗位，比如車庫，可以考慮年齡大一點成家的退伍人員，或一些中年下崗職工，因為他們找份工作也很不容易，會比較好管理。

二、做好崗前和崗中培訓

在保安招聘來后崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓，有些公司因為條件上的限制喜歡讓老員工在崗中帶，不過通過我多年的保安工作經(jīng)驗，這樣的做法效果不大，因為老的保安往往不會說怎么教新員工如何做好，而是教員工如何偷懶和如何應付領導，往往新來的員工在專業(yè)知識還沒學到的情況下其他的已經(jīng)很精通了。在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理制度，當然也是有技巧的。

為進一步提高保安的綜合素質、塑造良好的保安整體形象，近期，保安服務有限公司各項目點保安采取多種方式，在日常訓練的基礎上組織保安人員開展相關科目強化訓練活動。為了達到訓練目的，各項目點貫徹“嚴格要求、嚴格訓練”的方針，結合工作實際，從基礎的隊形隊列開始，再進行工具操、軍體拳等系列動作訓練。

為確保全體保安人員都能參訓，各大隊根據(jù)項目點的實際工作情況，安排保安人員分批次進行，并要求每批次訓練時間為一周。通過本次強化訓練不僅提高了保安人員的體能，而且在思想作風、形象禮儀上有了全新轉變，為我司安保工作正規(guī)化、軍事化打下良好基礎，也為各項目點單位提供了更加安全和諧的生活生產(chǎn)環(huán)境。