六、。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。人力資源的在實踐中表現(xiàn)為：拉動力量的激發(fā)，協(xié)同與啟示力量的激發(fā)，推動力量的激發(fā)，刺激力量的激發(fā)。為潛能開發(fā)提供了理論方法，是激勵機制的出發(fā)點。

七、能動性。能動性，是人在自我價值實現(xiàn)中的自主運動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。能動性表現(xiàn)為正向能動與負向能動，其對社會的作用意義是不同的。人力資源的政策應使其充分發(fā)揮正向能動，減少和避免負向能動。

勞務外包措施

勞務外包存在的風險及應對措施。做為勞動派遣企業(yè)的挑選，勞務外包在挑選合同書公司時也應留意合同書公司的信譽度和資質，在其中的是挑選在某一行業(yè)具備非常技術優(yōu)點和工作經驗的合同書企業(yè)承包相對的勞務公司，這毫無疑問是關鍵的。和的合同書公司可以取得成功、立即、保證合同公司進行相對的服務的品質，進而保證合同公司自身的信譽度和信譽度。除此之外，合同書公司理應立即監(jiān)管合同書公司，防止多余的不正確，改正因為欠缺溝通交流導致的誤了解和差別。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關技能培訓、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設置等方面的風險，有助于企業(yè)經濟收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關法律法規(guī)來進行規(guī)范，這直接導致外程中經濟風險的存在。三是企業(yè)內部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會對一些部門和員工產生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機構、培訓減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴重損失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時不一定會與企業(yè)文化相協(xié)調。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關信息的不對稱，導致風險的產生。這樣一來，人力資源外包形成的經濟效應就有所差異，這是企業(yè)應該重視的風險。六是成本方面。這種風險主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務要求，存在費用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關內容還不規(guī)范，服務費用方面并沒有形成統(tǒng)一的標準，價格的隨機性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級，無權過多地控制外包公司。

      成美人力近日與襄陽漢江恒泰健康產業(yè)投資有限公司于近日簽訂人力資源服務協(xié)議。

      據悉，漢江恒泰是漢江國有資本投資集團有限公司全資子公司。公司聚焦大健康服務體系建設，以養(yǎng)老產業(yè)為切入點，在襄陽市范圍整體謀劃，形成以信息化平臺及人力資源培訓為基礎，居家、社區(qū)、機構“三位一休”的養(yǎng)老初布布局。未來將根據養(yǎng)老產業(yè)鏈上下游特點及行業(yè)發(fā)展要求，探索大健康產業(yè)發(fā)展，成為全市，全省的健康產業(yè)者。