企業(yè)游學(xué)，走出去，拿進來，并在自己企業(yè)用起來，取人之長，補己之短，是在激烈的競爭中獲取勝利的捷徑。

     通過企業(yè)游學(xué)，以各企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為樣本，以全球ling先企業(yè)相同或相似主題的實踐為，經(jīng)過與本企業(yè)一系列的比較、分析、研究、判斷，引發(fā)對本企業(yè)問題的全新思考，推動對本企業(yè)問題的解決，從而使自己企業(yè)得到不斷改進和發(fā)展，游學(xué)是企業(yè)發(fā)展的動力和創(chuàng)造源泉。拋開社會環(huán)境的因素，這么小規(guī)模的品牌在150年中始終沒有被大品牌擠出市場，真的很令人驚訝。

為什么參加這次游學(xué)呢？被問到這個問題的同學(xué)們都很驚訝，他們反問道：“為什么不呢？”“要知道這是多么難得的體驗與經(jīng)歷：進入到日本的大學(xué)，像大學(xué)生一樣的上一次課；目的也比較明確，就是尋找和投資有潛力的創(chuàng)新企業(yè)和研發(fā)方向，未來帶回國內(nèi)去產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在酒廠的核心區(qū)域品味清酒的甘甜；在有名的備前燒真正體驗一次器物的制作；在松下博物館感受偉達(dá)的企業(yè)家之所以偉大……”這是真正one of a kind的游學(xué)體驗，只此一次，難得唯1。

王蔚寧：向日本人學(xué)做生意？

大受啟發(fā)！面對面和日本企業(yè)家的交流，真是讓人受益匪淺。從巨人企業(yè)松下，小作坊島津，企業(yè)規(guī)模雖然天壤之別，但都讓人升起“尊敬”之感。新中國才不到70年，改革開放也才30幾年，大多數(shù)企業(yè)才10來年，現(xiàn)在談這個有些早。原因有四個。個是對于工作的熱情，比如PHP institution的職員，他們解決問題，不會僅僅想出一種解決方案，而是會去探尋不同的可能性。面對困難從來不屈服，這種精神不論是做生意還是在其他方面，都讓人感到鼓舞！