第二個主要矛盾

研究對象:公司內部管理，公司與員工在各個方面的矛盾關系，以及對公司發(fā)展的影響。

主要矛盾:公司治理與內部管理混亂之間的矛盾關系。

矛盾的主要方面:公司治理是矛盾的主要方面。

矛盾的重大變化

1.如果公司的整體治理良好，公司能夠聚集力量，公司將繼續(xù)向上發(fā)展。(凝聚力超過耗散力)

2.公司的整體治理既差又混亂。如果公司不斷地分散，公司就會走下坡路。

(1)分心對員工的影響

1.我的工作沒有盡力:我的工作一般，我只是隨便處理一下。

2.缺乏雄心壯志:工作能力不能滿足公司的需求，也不能幫助公司發(fā)展。

3.盈利能力:員工欺騙公司，為了短期利益犧牲公司的長期利益。

4.人員流動性大，員工流失率高，包括員工的連鎖反應。

4.職業(yè)生涯后期的總結:在的職業(yè)中期和職業(yè)生涯后期的前幾年，他仍然完成了企業(yè)委托的工作。在職業(yè)生涯的后期，他為自己制定了一個退休后的好計劃，結束了整個職業(yè)生涯。

選項4和5:如果我在職業(yè)生涯中期無法實現人生目標，我將成為——家企業(yè)的董事。根據我的中期職業(yè)選擇，我將開始自己的事業(yè)。然后，我的目標和工作將在我職業(yè)生涯的后期發(fā)生變化。在職業(yè)生涯的后期，我將分析我的商業(yè)狀況，設計我的目標和任務。

(4)結論:在我的職業(yè)生涯中，我一直圍繞著我的總體職業(yè)目標奮斗。每個周期之間有著密切的聯(lián)系。如果一個周期有特殊情況，其他周期將受到影響。因此，在每個周期中，我都將自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)內外的實際情況結合起來進行評估。如果我在實際情況中遇到變化，我會根據實際情況和我的總體目標及時修改我的職業(yè)規(guī)劃，從而順利實現我職業(yè)生涯的總體目標。

第五章職業(yè)生涯管理、評估和修訂

人力資源咨詢公司

在咨詢公司中，有一種公司側重于人力資源咨詢。其中，人力資源咨詢領域的“四大”是美世、怡安翰威特、科恩費里海集團和威利斯塔沃森。

這四家公司都從人力資源咨詢(薪酬、激勵、職位、組織結構和其他咨詢服務)開始，同時提供其他類型的服務(薪酬報告、高管培訓、養(yǎng)老金和其他服務)。

在分析收入構成時，美世、翰威特和TW的主要收入來源是數據業(yè)務，主要是兩條數據，一條是薪酬數據研究，另一條是組織診斷數據，如員工敬業(yè)度。其他大企業(yè)是外包和福利精算服務。

HAY主要專注于咨詢業(yè)務。當然，他家的工資數據聲稱是大量的全球數據，但從收入貢獻的角度來看，對HAY整體來說，這是非常小的。

目前，這四家公司已被上市公司收購，并正逐步準備向戰(zhàn)略和運營等咨詢業(yè)務拓展。每年都招聘應屆畢業(yè)生。