耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺錢的秘密

其實(shí)，小品牌對(duì)于折扣店的意義不大，原因在于小品牌的正品正折扣售價(jià)也不高，沒(méi)有折扣空間，即使打了折，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也不大，很難為折扣店帶來(lái)真正的客流量，然而大品牌就不同了，以耐克，或阿迪達(dá)斯為例，一款戶外的運(yùn)動(dòng)鞋正品價(jià)格是2500元以上，即使過(guò)季了，折扣出售也得在八五折左右，其價(jià)格也在2000元以上，但是，如果這款鞋子進(jìn)入折扣店出售，顧客可以以五折的價(jià)格買到，其價(jià)格在1250在左右，這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具吸引力的價(jià)格。必定像耐克，阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際一線品牌，名氣度和產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)得說(shuō)。能夠談?wù)摰木褪恰皟r(jià)格”。

因此，一家品牌折扣店能否賺錢，主要看其引進(jìn)國(guó)際大品牌有多少，越多則利潤(rùn)空間就越大。而且大品牌給折扣店的價(jià)格大多都是三折左右，而折扣店售價(jià)是五折，有20%的利潤(rùn)空間，而普通品牌的拿貨價(jià)格也是三折，但折扣店需要把價(jià)格打到七折以下才能保證利潤(rùn)，否則可能就賠錢。

所以，如果投資者有一定的資金實(shí)力，還是將耐克，阿迪達(dá)斯折扣店開(kāi)設(shè)到三四線城市，這樣做，投資者可以以一定的資金租到更大面積的店鋪，兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)，并且在選品上盡量風(fēng)格化多一些。那么懂運(yùn)營(yíng)，會(huì)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)者還是可以做到可觀的利潤(rùn)的。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，補(bǔ)貨技巧經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

店鋪出售商品類型不同，則補(bǔ)貨技巧不同。對(duì)于任何一家零售店鋪，補(bǔ)貨策略同樣重要，它也會(huì)直接影響你的銷售業(yè)績(jī)，想象一下，如果顧客到店選購(gòu)商品，然后卻沒(méi)有合適的商品滿足他的需求，那是多么令人沮喪啊。

對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，這種鞋服類的時(shí)尚產(chǎn)品，補(bǔ)貨策略尤為重要，特別是對(duì)于新開(kāi)張的店鋪，前期需要快速的打開(kāi)市場(chǎng)，提高名氣度，那么在貨品款式及數(shù)量上，就必須及時(shí)跟進(jìn)，給首批顧客留下一下好印象。今天，我們總結(jié)一下，品牌折扣店的補(bǔ)貨策略，希望對(duì)經(jīng)營(yíng)者有所幫助。

1. 以周為單位進(jìn)行補(bǔ)貨

這一策略被多次證明對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)是有利的，因?yàn)榭紤]到周末，外出逛街的人很多，因此，耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在這之前進(jìn)行補(bǔ)貨，保證周六周日，店里的款式是全新的。通過(guò)，可以提前一周向分銷商申請(qǐng)，然后每周三或周四發(fā)貨，周五上架，周六售賣。

2. 如果時(shí)間允許，可以到現(xiàn)場(chǎng)選款或遠(yuǎn)程視頻選款。

雖然是耐克，阿迪達(dá)斯折扣店，但為了抓住顧客，經(jīng)營(yíng)者還是盡量在選品上多花些功夫，有些款式的確好賣，有些則不好賣，因此，選品技巧直接影響銷售業(yè)績(jī)，以及庫(kù)存壓力。如果時(shí)間允許，經(jīng)營(yíng)者可以直接到分銷商倉(cāng)儲(chǔ)選品，或者進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻選款。經(jīng)營(yíng)折扣店時(shí)間久了，對(duì)那些款式或風(fēng)格好賣，也會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)用到選品當(dāng)中。

3. 節(jié)假日，補(bǔ)貨升級(jí)

分銷商為很多折扣店進(jìn)行供貨，因此，對(duì)于節(jié)假日這樣的時(shí)期，商品的需求量肯定激增，為了能夠準(zhǔn)時(shí)上架新款，以此吸引消費(fèi)者，經(jīng)營(yíng)者必須提前向總部申請(qǐng)，時(shí)間上甚至可以提前半個(gè)月或一個(gè)月。還可以針對(duì)一些特定風(fēng)格的貨品進(jìn)行節(jié)假日特賣，做活動(dòng)，蓄水流量池，留存更多顧客。

4. 跟蹤季節(jié)性貨品

雖然耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的款式有些過(guò)時(shí)，但與季節(jié)性沒(méi)關(guān)系，換句話說(shuō)，很多人到店選款，還是選擇當(dāng)季鞋服，所以，當(dāng)季貨品應(yīng)該占比大部分，并且備貨多種風(fēng)格款式，對(duì)這部分鞋服可以經(jīng)常組織特賣活動(dòng)，薄利多銷，搶占市場(chǎng)，留存用戶。

開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的三點(diǎn)基礎(chǔ)錯(cuò)誤

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開(kāi)始就建立了錯(cuò)誤認(rèn)知，導(dǎo)致生意失敗。他們沒(méi)有站在專業(yè)的角度看問(wèn)題，沒(méi)有思考顧客的心理，甚至完全不具備開(kāi)折扣店的基礎(chǔ)知識(shí)，盲目投資只能是虧損。

錯(cuò)誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認(rèn)為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會(huì)直接導(dǎo)致商品陳列空間不足，不僅無(wú)法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無(wú)法取得顧客的信任，這個(gè)問(wèn)題必須重視起來(lái)。就耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店而言，我們認(rèn)為，面積低于50平就可能存在上述問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這點(diǎn)錯(cuò)誤無(wú)法改變，對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)會(huì)有很大影響。

錯(cuò)誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價(jià)格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯(cuò)誤。就其原因還是在于信任問(wèn)題。因?yàn)槠放普劭鄣瓿鍪鄣氖钦坟?，顧客進(jìn)店選購(gòu)就是針對(duì)品牌而來(lái)，但大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡(jiǎn)單的通過(guò)門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對(duì)沖了這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)于店鋪的業(yè)績(jī)是極為不利的。

錯(cuò)誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績(jī)。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營(yíng)者擔(dān)心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價(jià)。

折扣店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該學(xué)會(huì)算一筆帳，無(wú)論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無(wú)法做到盈利，就必須做出改變，時(shí)間越久，投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就越大。怕壓貨的前提是在運(yùn)營(yíng)效率充分，而市場(chǎng)存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來(lái)改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)貨品數(shù)量來(lái)增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過(guò)季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會(huì)影響出單率，從而影響銷售業(yè)績(jī)。