派遣單位應(yīng)注意哪些事項呢?

派遣單位應(yīng)注意哪些事項呢？ 1.自身應(yīng)符合成立勞務(wù)派遣公司的條件，即達到設(shè)立勞務(wù)派遣公司的法定條件，并經(jīng)審批通過。 2.招用符合派遣條件的勞動者。派遣單位負有派遣能勝任被派遣單位崗位的勞動者的義務(wù)，如因派遣單位的過失，致用工單位遭受損失的，需承擔(dān)法律責(zé)任。因此，派遣單位應(yīng)根據(jù)派遣崗位的特點，謹慎地招用勞動者，并在派遣前對勞動者進行基本的技能培訓(xùn)。 3.規(guī)范用工管理。作為用人單位，勞務(wù)派遣公司需要承擔(dān)所有用工過程中存在的風(fēng)險。因此，勞務(wù)派遣單位應(yīng)規(guī)范用工管理，包括及時簽訂兩年以上的勞動合同、告知派遣崗位、及時繳納社會保險、按時足額支付勞動報酬等。 4.派遣單位應(yīng)按照勞動合同約定及時足額支付勞動報酬。不派遣期間，派遣單位應(yīng)支付不得低于當?shù)毓べY標準的工資；相信只要在經(jīng)營多年外包的，在人才儲備方面都是有一定的人才的。派遣期間，派遣單位應(yīng)及時足額支付勞動合同約定的勞動報酬。

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎?

短期外包工轉(zhuǎn)正式工容易嗎？ 外包合同工、跟公司直接簽訂合同的正式工，這兩者在外企民企的區(qū)別待遇并不那么大，但在體制內(nèi)福利待遇不同則是非常明顯的。 但無論是體制內(nèi)還是體制外，總的趨勢都是減少正式工的數(shù)量，增加第三方外包雇傭的形式，所以不容易成為全職。一般主要是學(xué)校招正式工，社會招的人只能等很久。很多國企20年都沒有轉(zhuǎn)正是很正常的。 如果外包工特別想成為正式員工，這是人事雇傭制度，應(yīng)該問熟悉的HR，問人事經(jīng)理，他們知道每年有沒有成為正式員工，有多少，什么時候開始分配給部門，你們部門有多少名額等。 盡量不要問你的部門，誰負責(zé)監(jiān)督和管理你的日常工作和業(yè)務(wù)。他們自己不負責(zé)外包或正式的合同事項。當然，一些機構(gòu)外包公司不愿意給員工加薪，部門使用這個正式的配額誘使他們的員工工作良好和前進，這實際上是做餡餅的秘訣。 是否可以轉(zhuǎn)換正式合同，部門沒有說了算。當職位到來后，部門當然會否決 HR推薦的轉(zhuǎn)正員工名單。就這些。具體的派遣和外包區(qū)別：必須嚴格按照《公》、《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立勞務(wù)派遣企業(yè)，特別是在注冊資本方面，必須實行實繳制，且不得少于200萬元。

勞務(wù)公司招聘短期工究竟靠不靠譜

勞務(wù)公司招聘短期工究竟靠不靠譜 用工企業(yè)自己招聘： 事實上，就業(yè)企業(yè)不必將招聘工作交給外包服務(wù)公司。事實上，企業(yè)可以在初始階段首先招聘人力資源，并將招聘權(quán)限移交給人力資源，以便他們可以做業(yè)務(wù)想要做的事情。 但是企業(yè)自己招聘需要投入大量的人力物力，并且企業(yè)HR也很難在短期內(nèi)，而招聘到大量的，沒有人手，業(yè)務(wù)就沒了。 企業(yè)找外包服務(wù)公司： 專業(yè)事務(wù)由專業(yè)人員進行，勞務(wù)外包公司服務(wù)范圍覆蓋金融、房地產(chǎn)、化工、制造業(yè)、消費品等。可控制成本，按市場招聘人員的平均價格，外包服務(wù)公司為企業(yè)制定招聘計劃，同時招聘人員事先篩選，因此員工進公司，能源人員多，費用可控等優(yōu)點。 企業(yè)在選擇與勞務(wù)外包公司合作時，一定要選擇正規(guī)有資質(zhì)的公司合作，正規(guī)的勞務(wù)公司應(yīng)該具備人力資源許可證，勞務(wù)派遣許可證，公司成立時間長，經(jīng)驗豐富的勞務(wù)外包公司合作。勞務(wù)派遣實現(xiàn)了用人單位與用工單位的分離，對派遣單位來說實現(xiàn)了勞動力的集中管理，方便了勞動力的調(diào)度。

企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司

企業(yè)應(yīng)該如何選擇正規(guī)的外包公司 一家擁有經(jīng)驗和專業(yè)技能的獵手成為了外包平臺的核心競爭力。但該行業(yè)也存在一個明顯的缺陷，即進入門檻相對較低，人員流失嚴重，人才流失高的人力資源外包企業(yè)一般不能保證服務(wù)質(zhì)量。因此，在選擇專業(yè)外包服務(wù)平臺時，這一點必須引起重視。 企業(yè)外包的時間越長，接觸的服務(wù)企業(yè)也就越多，這些企業(yè)對企業(yè)人力資源的管理和運作也越熟悉，積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，幫助企業(yè)快速找出管理脈搏，迅速進入標準化管理運作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問題。如果在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定由派遣單位承擔(dān)對第三人的賠償責(zé)任，這種約定是合法有效的。