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　　即使產(chǎn)品不在現(xiàn)場，消費(fèi)者仍然可以在智能終端上購買，這極大地豐富了商品種類，滿足了消費(fèi)者的各種購物需求。對于選擇但不在商店中的產(chǎn)品，它也可以是方便的。支付和發(fā)達(dá)物流完成購物。

　　四，消費(fèi)場景智能終端減少了產(chǎn)品展示區(qū)域，增加了體驗(yàn)和休閑功能，不需要店員的個(gè)性化服務(wù)，也可以在沒有導(dǎo)購的情況驗(yàn)，增強(qiáng)“購物”店的自助服務(wù)，人們在“促銷，強(qiáng)迫單身”購物環(huán)境中顯得更加自由隨意。

　　與以往的購物場景相比，新零售在時(shí)間，地點(diǎn)，產(chǎn)品等方面增加了智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)，使購物場景更加立體化，線驗(yàn)逐步增強(qiáng)，而互聯(lián)網(wǎng)和智能終端將消費(fèi)者體驗(yàn)也使其達(dá)到了更高的水平。使用微信等通信工具，建立會員管理系統(tǒng)，增加了客戶的粘性，過去交易之間的關(guān)系成了關(guān)系交易。這種關(guān)系的交易信任很強(qiáng)，業(yè)務(wù)可以持續(xù)很長時(shí)間。智能可追溯性電子秤智能可追溯性結(jié)算規(guī)模，新的零售體驗(yàn)店，當(dāng)然很多人稱此鏈接為“體驗(yàn)”，它沒有任何問題，但我們必須知道所有“體驗(yàn)”都是對產(chǎn)品進(jìn)行感官測試質(zhì)量然后匹配心臟中的預(yù)期價(jià)格，然后購買行為（轉(zhuǎn)換）。 “商業(yè)生意并沒有消失，這是有道理的。”這是每家商店的理想選擇。會員管理包括會員折扣，會員積分和會員數(shù)據(jù)分析。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

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　　八向包括：在天貓和線下運(yùn)營的品牌商店;銀泰和購物中心的新百貨商店;從城市到農(nóng)村地區(qū)的數(shù)字家電;代表包括天貓超市快速發(fā)展的食品部門;技術(shù)，數(shù)據(jù)和資源驅(qū)動的消費(fèi)者特定經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的口碑;可以在城市和農(nóng)村地區(qū)開放雙向供應(yīng)鏈和消費(fèi)者聯(lián)系的村莊淘;讓所有小商店成為擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)授權(quán)的智能商店;現(xiàn)在再加上以冉然佳為代表的家居生活場景的第八條道路，重點(diǎn)建設(shè)家庭經(jīng)濟(jì)。

　　寧夏銀川食品商城，食品店，食品網(wǎng)站，新零售，智能規(guī)模，電子秤，電子商務(wù)，智能農(nóng)貿(mào)，冷鏈，物流，農(nóng)產(chǎn)品可追溯性，可追溯性，食品安全，新鮮農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)品，特色產(chǎn)品，可追溯性管理。新的零供應(yīng)，新的零售平臺。全新的零銷售平臺，新鮮的在線農(nóng)貿(mào)市場和新鮮的冷鏈物流平臺。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新的零售體驗(yàn)店，現(xiàn)在客戶根本沒有“購買問題”，想買東西可以通過多種方式，網(wǎng)上購物比離線更方便很多，線下經(jīng)銷商想要贏回這些客戶，他們必須處理的是讓客戶“樂于購買問題”。智能可追溯性電子秤智能可追溯結(jié)算規(guī)模，新零售體驗(yàn)店，新鮮零售新聞：期待馬云表示，新零售是未來十年或二十年零售業(yè)的主要形式，我完全相信，大概很少有人愿意不相信 。

　　未來的新零售業(yè)是在線巨頭的世界！

　　舊的零售規(guī)模是40萬億，離線80％，在線20％，但網(wǎng)上只有兩三個(gè)玩家：阿里，京東，蘇寧等等。雖然該線占80％，但沒有人。有足夠的實(shí)力與在線巨頭競爭，更不用說技術(shù)差距了。與在線巨頭相比，離線零售在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面幾乎可以忽略不計(jì)。

　　未來，這家在線巨頭將通過增加新店以及收購和翻新舊零售店來驗(yàn)證新的零售模式。它將大規(guī)模改造超過30萬億元的線下零售業(yè)以搶占市場。即使離線巨頭看到這一點(diǎn)，他也無能為力，只能接受被改造的命運(yùn)。寧夏農(nóng)貿(mào)銀川農(nóng)貿(mào)

　　由于舊電子商務(wù)時(shí)代的在線滲透率相對較低，新的零售房屋是線下巨頭預(yù)計(jì)將參與新零售銷售的少數(shù)幾個(gè)行業(yè)之一。

　　在過去的三年里，阿里的新零售實(shí)驗(yàn)已基本結(jié)束，未來將進(jìn)入新零售的主戰(zhàn)場：“舊改革”。

　　這個(gè)概念是由阿里提出的，新的零售模型驗(yàn)證幾乎沒有走彎路。鑒于其他在線巨頭對新零售模式的核心概念缺乏了解，線下商店的大規(guī)模擴(kuò)張，到處砸墻，關(guān)閉商店賠錢，不是阿里在未來競爭中的對手。