靈活用工與勞務(wù)派遣的不同

兩者的性質(zhì)不同：

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，將勞務(wù)派遣給其他用人單位。然后，支付服務(wù)費(fèi)給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的企業(yè)，才能夠獲得勞動(dòng)者來(lái)完成任務(wù)，之后勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付薪資報(bào)酬。

靈活用工不是固定的全職工作模式。通過(guò)靈活用工平臺(tái)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要找到自由職業(yè)者完成任務(wù)工作，企業(yè)與員工之間不存在勞動(dòng)合同關(guān)系。所以靈活用工比勞務(wù)派遣更靈活。通過(guò)靈活用工平臺(tái)，無(wú)需復(fù)雜的入職手續(xù)，企業(yè)還可以節(jié)省高額的社會(huì)保障費(fèi)用。同時(shí)，通過(guò)聘用外部員工，將業(yè)績(jī)好的員工轉(zhuǎn)變?yōu)檎絾T工，這也可以對(duì)內(nèi)部員工起到激勵(lì)和促進(jìn)作用。

業(yè)務(wù)的獨(dú)立性不同：

因靈活用工 針對(duì)的是具體業(yè)務(wù)，因此靈活用工服務(wù)供應(yīng)商需要主導(dǎo)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，管理現(xiàn)場(chǎng)人員。勞務(wù)派遣則由實(shí)際用工單位控制業(yè)務(wù)進(jìn)展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對(duì)其進(jìn)行管理，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不涉及認(rèn)可用工單位的業(yè)務(wù)問(wèn)題。

為什么工廠都在使用勞務(wù)外包工？

疫情過(guò)后，經(jīng)濟(jì)也在慢慢的復(fù)蘇，各大工廠開(kāi)始頻繁招工，但是招聘的大都是勞務(wù)外包工這是因?yàn)槭裁茨兀?

首先我們需要了解一下什么是勞務(wù)外包？

勞務(wù)外包就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。各大工廠一般是將自己的生產(chǎn)線外包出去，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由外包公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的很大化。

工廠使用勞務(wù)外包工的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加運(yùn)作的回報(bào)率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)

4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩

5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

為什么越來(lái)越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包？

從人力資源的角度來(lái)看，微觀弱化，宏觀強(qiáng)化

1 、人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理落實(shí)、建立員工檔案，到員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，以及各類社會(huì)保障建立及繳納、工殤申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由派遣中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚?使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) '用人不管人，增效不增支 '的*大人力資源管理效益。

2 、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能

用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣中介進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自主權(quán)。

3 、避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

派遣員工的人事檔案由中介中心集中調(diào)集和管理。在合同期，中心對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。

實(shí)現(xiàn)人才派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀方面的事情。