我們除了合理使用工位器具之外，還要提高工位器具的設(shè)計(jì)水平，使工位器具在生產(chǎn)過程中應(yīng)用更加合理、適用是十分必要的，同時(shí)也對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)、提高工作效率及工作質(zhì)量、便于科學(xué)管理、保證安全生產(chǎn)、改善作業(yè)環(huán)境、促進(jìn)文明生產(chǎn)都具有一定的積極作用。工位器具在齒輪專用器具的應(yīng)用，我們都知道，主動(dòng)齒輪、被動(dòng)(從動(dòng))齒輪、齒圈、齒圈支架等齒輪類零件是汽車制造常用的關(guān)鍵件之一，這類零件對(duì)清潔度和油性度要求很高，在生產(chǎn)中要依照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于一個(gè)制造車間的管理者而言，物料隨處可在，物流隨時(shí)發(fā)生。如何規(guī)范物料的存放，如何有序提升生產(chǎn)的效率，如何確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，如何使物料周轉(zhuǎn)更富有效率，無疑是他們需要面對(duì)和解決的一道難題。

做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。各部門對(duì)本部門使用的工位器具進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)編號(hào)進(jìn)行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。駛?cè)胧截浖芨脑鞛榇┧笫截浖芟到y(tǒng)后，原倉(cāng)使用面積利用率能夠提高30%。各部門因生產(chǎn)需要添加工位器具時(shí)提供工位器具順延編號(hào)標(biāo)識(shí)部位：公司內(nèi)部使用的工位器具進(jìn)行兩個(gè)方位標(biāo)識(shí)（前后或左右方位）。工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。車間內(nèi)部使用的標(biāo)識(shí)為“部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào)”，可以固定盛裝產(chǎn)品數(shù)量的增加“容量**”標(biāo)識(shí)，部門之間轉(zhuǎn)運(yùn)的工位器具標(biāo)識(shí)“**部門--**部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào) 容量”。

采購(gòu)方必須將需求描述清楚，明確工位器具所要實(shí)現(xiàn)的功能和作業(yè)目標(biāo).工廠目前倉(cāng)庫存儲(chǔ)情況怎么樣，所需存儲(chǔ)的主要是那些貨物，重量和體積。采購(gòu)新的倉(cāng)儲(chǔ)貨架后希望達(dá)到什么樣的功能和效果等等?？傊?，這一切都是為了能提升倉(cāng)庫的空間利用率，讓其價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致。這些問題采購(gòu)人員必須明確。如果沒有弄清楚工廠自身需求而盲目聽信一些貨架公司銷售人員推薦。很可能會(huì)導(dǎo)致終采購(gòu)回來的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備跟工廠自身需求不匹配。建議可以使用作業(yè)分析工具，可以將相關(guān)作業(yè)和各作業(yè)模塊之間的物流量清晰描述和計(jì)算。這樣采購(gòu)人員就能清楚把握企業(yè)倉(cāng)庫中物流設(shè)備的需求 .

從貨架的穩(wěn)定性、牢固性和貨架細(xì)節(jié)處如可能與叉車發(fā)生碰撞等情況考慮。倉(cāng)庫貨架廠會(huì)根據(jù)您的具體要求，結(jié)合倉(cāng)庫的具體情況設(shè)計(jì)貨架，襄陽寶天機(jī)電設(shè)備公司的貨架的穩(wěn)定性好、空間利用率高，工具柜并且做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。原則3：零部件工位器具為移動(dòng)類的必須帶有萬向行走輪、牽引裝置與剎車裝置。總之，這一切都是為了能提升倉(cāng)庫的空間利用率，讓其價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致。互興貨架的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。