開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作一定得做足

8-10個(gè)月回本，并連年盈利，用工成本低（2-4個(gè)人可開(kāi)店），10平米即可開(kāi)店，歡迎咨詢！

開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作一定得做足、做好：在店面裝潢、購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要多走動(dòng)走動(dòng)，與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在顧客;在籌備期間，就應(yīng)招募足夠的工作人員，并事先做好訓(xùn)練工作，才能從容應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)的繁忙。準(zhǔn)備選擇加盟店前期，要注意適當(dāng)?shù)姆绞交I措資金，合理地投入資金。建議創(chuàng)業(yè)者不要因?yàn)榧庇趧?chuàng)業(yè)開(kāi)店，在為了籌措加盟金、保證金時(shí)，到處借債，甚至借。而一個(gè)的外賣(mài)餐飲系統(tǒng)，包括：多店客服中心、數(shù)據(jù)分析、智能分單打印、訂單實(shí)時(shí)監(jiān)控、達(dá)達(dá)調(diào)度、短信營(yíng)銷(xiāo)等強(qiáng)大功能，另外還具有其獨(dú)特的甩單功能。

餐飲加盟本質(zhì)上是借力,借助別人營(yíng)造的“勢(shì)”

在餐飲這個(gè)行業(yè)中瞬息萬(wàn)變，新的品牌和新的產(chǎn)品層出不窮，人們的消費(fèi)習(xí)慣也在隨時(shí)發(fā)生變化。有些產(chǎn)品能夠越做越好，也有的產(chǎn)品火過(guò)一陣后便被人忘卻了，因此選擇一個(gè)適合行業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目非常重要。既然是創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然也需要結(jié)合自身情況來(lái)考慮問(wèn)題。手頭資金，當(dāng)?shù)叵埠茫M(fèi)群體等都需要進(jìn)行分析后再進(jìn)行決定。投資者要特別注意現(xiàn)在很多“快餐式”加盟公司，臨時(shí)租借的辦公地點(diǎn)，收到一定的加盟費(fèi)之后就“人去樓空”，無(wú)法保證投資者權(quán)益，更無(wú)法提供后續(xù)的服務(wù)，所以投資者一定要擦亮眼睛。餐飲加盟本質(zhì)上是借力，借助別人營(yíng)造的“勢(shì)”，讓自己御風(fēng)而行，方便快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

三家門(mén)店選址有哪些共性?

一般而言，考察門(mén)店時(shí)至少需要考察三家門(mén)店，每家門(mén)店考察至少3天。主要是所處的商圈情況，包括學(xué)校數(shù)量、小區(qū)數(shù)量、寫(xiě)字樓數(shù)量等。然后綜合看三家門(mén)店選址有哪些共性，哪家門(mén)店生意更好，其原因是什么。終得出的結(jié)論就是你未來(lái)選址的主要方向。除此以外，加盟門(mén)店是否價(jià)格統(tǒng)一、是否有總部菜單外產(chǎn)品，都可以反映總部管控水平。試想一下，如果加盟店服務(wù)員一副愛(ài)答不理，不忙的時(shí)候睡覺(jué)玩手機(jī)。產(chǎn)品上單慢，口感也不佳；對(duì)于品牌商而言，連鎖加盟可以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，免去了宣傳等額外的費(fèi)用。衛(wèi)生臟亂差，你還會(huì)放心加盟嗎？

如果加盟商和品牌方終止合同，此時(shí)的就是取回保證金。通常總會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款，同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果順利并無(wú)任何欠款，總會(huì)應(yīng)退還保證金。如若發(fā)生爭(zhēng)議，是否拆卸招牌則成為雙方爭(zhēng)執(zhí)的要點(diǎn)。如果加盟商和品牌方成功簽訂合同，這是雙方必須各自保留一份，只有這樣才能時(shí)刻了解合同的內(nèi)容，確保自身的利益不受到傷害。所以加盟者在加盟前，務(wù)必要先確認(rèn)總部的確擁有此一品牌，才能放心地加盟。不過(guò)，的一點(diǎn)還是要看清楚合同在簽字，如果中間有任何不明白的地方應(yīng)及時(shí)向總部提問(wèn)，只有足夠的了解合同才能夠盡量避免日后的爭(zhēng)執(zhí)。