因此，從新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以收回。競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能由于生產(chǎn)成本高、缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)或新產(chǎn)品用戶的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高而常常處于不利地位，嚴(yán)重的還可能危及這些企業(yè)的生存。投1資主體雖然對(duì)未來(lái)情況（如對(duì)某些定性評(píng)價(jià)指標(biāo)）有所了解，但對(duì)如概率、可能的風(fēng)險(xiǎn)損失、投1資收益變動(dòng)等定量指標(biāo)很難做出估計(jì)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重點(diǎn)評(píng)估兩個(gè)子指標(biāo)

之一是項(xiàng)目的投資方向。一個(gè)好的項(xiàng)目必須做到四個(gè)“符合”和三個(gè)“有利于”：即符合國(guó)家的方針政策和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略部署；符合項(xiàng)目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和總體規(guī)劃；立項(xiàng)的所有手續(xù)要符合國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理的規(guī)定。項(xiàng)目的建設(shè)要有利于項(xiàng)目實(shí)施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；要有利于開發(fā)利用新的科學(xué)技術(shù)和新的產(chǎn)品；純粹風(fēng)險(xiǎn)是指只產(chǎn)生損失，不會(huì)帶來(lái)收益的風(fēng)險(xiǎn)，即通常我們所指的危險(xiǎn)。要有利于擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯。

交易案例比較法是指獲取并分析可比公司的買賣、收購(gòu)及合并案例資料，計(jì)算價(jià)值比率，在與被評(píng)估單位比較分析的基礎(chǔ)上，確定評(píng)估對(duì)象價(jià)值的具體方法?？刂埔约敖灰讛?shù)量可能影響交易案例比較法中的可比公司交易價(jià)格。在切實(shí)可行的情況下，應(yīng)當(dāng)考慮評(píng)估對(duì)象與交易案例在控制和流動(dòng)性方面的差異及其對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值的影響。評(píng)估人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注選擇的同類可比公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、公司規(guī)模、資產(chǎn)配置和使用情況、公司所處經(jīng)營(yíng)階段、成長(zhǎng)性、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。

針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言，先必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，無(wú)論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會(huì)做的好一些，可是針對(duì)中小型企業(yè)而言，因?yàn)樵馐芄景l(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒(méi)有相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性技術(shù)人員。一切一個(gè)項(xiàng)目投資項(xiàng)目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險(xiǎn)性因素，在這類狀況下，假如有著相對(duì)完善的管理機(jī)制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說(shuō)開設(shè)一部分資產(chǎn)來(lái)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)性的管理機(jī)制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項(xiàng)目投資項(xiàng)目之中，將會(huì)會(huì)出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)性信號(hào)，才可以以問(wèn)題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項(xiàng)目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢(shì)，并且可以確保該項(xiàng)目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而確保投資人盈利的長(zhǎng)期性平穩(wěn)。項(xiàng)目投1資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)投1資活動(dòng)中投1資者不希望的結(jié)果出現(xiàn)的潛在可能性，或者說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投1資項(xiàng)目失敗的可能性。