人力資源特性

1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2、時代性：人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。

3、能動性：人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力。

4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費性。

5、時效性：人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續(xù)性：人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人事服務(wù)優(yōu)勢★完善的IT系統(tǒng)：確保服務(wù)過程中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時反饋。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。

人力資源學(xué)者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，

2.人力資源組織設(shè)計與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績效管理，

6.員工發(fā)展與培訓(xùn)，

7.企業(yè)文化，

8.員工關(guān)系，

9.人力資源信息系統(tǒng)。

人才資源是由知識和學(xué)習(xí)知識的能力、技能、發(fā)明創(chuàng)造力、組織管理、判斷決策、完成任務(wù)能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構(gòu)成。

勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系

（一）相關(guān)的幾個概念

1、勞動關(guān)系的概念是指用人單位與勞動者運用勞動能力實現(xiàn)勞動過程中形成的一種社會關(guān)系。表現(xiàn)形式有兩種：直接實現(xiàn)勞動過程，間接實現(xiàn)勞動過程。

2、勞務(wù)關(guān)系的概念是指兩個或兩個以上的平等主體之間就勞務(wù)事項進行等價交換過程中形成的一種經(jīng)濟關(guān)系。

(二) 勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別當(dāng)勞務(wù)關(guān)系的平等主體是兩個，而且一方是用人單位，另一方是自然人時，它的情形與勞動關(guān)系很相近，從現(xiàn)象上看都是一方提供勞動力，另一方支付勞動報酬，因此兩者很容易混淆。還有一種派遣勞務(wù)人員或借用人員的情形，致使兩個單位之間的勞務(wù)關(guān)系與派出或借出單位與勞動者之間的勞動關(guān)系緊密地交叉在一起。5）自動離職率公式：自動離職率＝自動離職總?cè)藬?shù)/總?cè)藬?shù)指標(biāo)描述：關(guān)注員工自動離職的比例。這是它們相聯(lián)系的一面。勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別主要有五點：

1．主體不同；2．關(guān)系不同；3．勞動主體的待遇不同；4．適用的法律不同；5．合同的法定形式不同。

降低營運成本

各類型的企業(yè)都會面臨因設(shè)置人事專員的場地費、人工費、設(shè)備費；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費用、通訊費用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們專業(yè)化的服務(wù)會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負著銷售環(huán)節(jié)中終面向消費者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時企業(yè)多數(shù)會采取聘請臨時員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費用不能用得其所等。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會保險，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業(yè)對員工的組織與管理更直接、有效。