攤子大、問題多、管理乏力、成本居高不下。。。臃腫的智慧工地施工企業(yè)管理體系已經(jīng)與時代嚴重脫節(jié)，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企業(yè)急需解決的問題，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是農(nóng)民工權(quán)益保護的需要，也是和諧社會下公平公正精神的需要。

       為建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數(shù)字化、智能化。勞務實名制管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一操作，收集與勞務人員相關(guān)的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務分包人數(shù)、情況明細，做到人員對號、調(diào)配有序。

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系統(tǒng)特點

雙目智能檢測

本地人臉庫容量可達2萬，1：N動態(tài)識別，識別準確率達到99.9%

人臉特征提識別速度0.01秒

人員權(quán)限管理

在各入口位置部署人臉識別識別終端，人臉識別終端能夠?qū)?jīng)過入口的人員掃臉識別并且和系統(tǒng)注冊的白名單人臉庫對比。

設備集中管理

用戶可以設置區(qū)域的組織架構(gòu)，按照不同區(qū)域位置增加終端，查看終端的實時在線狀態(tài)。

2016年1月17日，1號文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實行農(nóng)民工實名制管理制度，建立勞動計酬手冊，記錄施工現(xiàn)場作業(yè)農(nóng)民工的、勞動考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實現(xiàn)信息化實名制管理?！睋Q而言之，從各地反映的情況來看，當前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設領域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會公平正義和社會和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實踐“標本兼治”的實名制管理這一方法迫在眉睫。