內(nèi)訓(xùn)講師不能因循守舊，企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人，對企業(yè)了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓(xùn)積極性。學(xué)員之所以能每次參加培訓(xùn)都有收益，關(guān)鍵還在于講師自身。假設(shè)講師把每次的培訓(xùn)都當(dāng)作一次公眾檢閱，態(tài)度就不一樣了，就會努力去，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結(jié)束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內(nèi)容編排上，總在思考進(jìn)行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應(yīng)萬變”。內(nèi)訓(xùn)讓人擔(dān)心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不的原因?qū)е碌摹Ｒ虼似髽I(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該跟著時代在變化，而不是保持不變。楚漢相爭時期，劉邦撿了多少個項羽的二手人才，最1出1名的屬韓信，劉邦靠的是籠絡(luò)人才，項羽則是絕1對實力，四面楚歌弄得項羽要烏江自1刎。

一個優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師要幽默有度做培訓(xùn)一定要有智慧、幽默，要讓學(xué)員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。培訓(xùn)講師都會講究這一點。但是，這里有一個度，無論在企業(yè)內(nèi)部還是從事公開課培訓(xùn)，紅的、黑的、黃的1好不要碰，公開課的時候可以適當(dāng)?shù)厥褂靡稽c黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業(yè)內(nèi)部，1好都不要碰，可以俗一點，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。讓大家在學(xué)的時候容易理解，實踐中方便運(yùn)用。培訓(xùn)后的評估任何培訓(xùn)都需要給參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行調(diào)查，來評估培訓(xùn)結(jié)果。

通過這種方式，企業(yè)可以工作根據(jù)自己的實際培訓(xùn)時間靈活的時間表，因為你可以利用淡季的時間進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，既保證參與培訓(xùn)的人數(shù)，不影響正常工作。相比之下，在訓(xùn)練時間和地點的培訓(xùn)計劃一些其他形式往往不能由企業(yè)自行決定。安徽鑫動力歡迎您的信息。

從基本的企業(yè)，設(shè)立公司培訓(xùn)的學(xué)生到三家兩家公司合作，有針對性的課程，案例研究，從各地的學(xué)生，簡單易學(xué)，能夠解決實際問題。來自多個行業(yè)或企業(yè)，由于行業(yè)，不同的企業(yè)，不同的問題公開課學(xué)員，將容納許多方面照顧的課程設(shè)計，重點不突出，經(jīng)常感覺獲得了很多的信息，但是解決具體問題或非常困難。1）內(nèi)容轉(zhuǎn)化：企業(yè)內(nèi)部大道理不需要太多，更多要實實在在指導(dǎo)工作的。