水利水電工程施工進度計劃的保證措施

進度計劃控制的措施應包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

　　（一）組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

　　2.建立進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　3.建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

　　4.編制年度進度計劃、季度進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

二，會審工作與技術交底工作一樣，都是一項兼具重要性以及必要性的工作，這些工作可以保證參與項目的每一個人對項目都有著較為清晰的認識，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題并進行記錄

三，施工過程中，管理人員應該對操作人員嚴格要求，使其按照圖紙進行施工，并保證一定頻率的抽查工作；

四，管理人員應該以身作則，努力提高素養(yǎng)，并盡力幫助施工人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。此外，由于混凝土的運用越來越廣泛，因此嚴格把控混凝土質(zhì)量也是十分有必要的。　　

資質(zhì)變革對中小修建企業(yè)來說意味著什么？

相關數(shù)據(jù)顯示，民營修建企業(yè)占我國修建企業(yè)的80%以上，持有te級資質(zhì)的僅占1/3，多數(shù)修建企業(yè)都是持二、三級資質(zhì)的中小型民營企業(yè)，長時間徘徊在低端修建商場。在憑資質(zhì)定英雄的修建商場上，競賽優(yōu)劣一望而知，更是一度形成了“強者更強，弱者更弱”的局勢，中小修建企業(yè)被約束到無法翻身的境地。

為了處理修建職業(yè)不均衡開展，2014年以來，資質(zhì)變革一向在淡化企業(yè)資質(zhì)、強化個人執(zhí)業(yè)。比如：