家裝加盟

直營模式：重運營重服務(wù)的發(fā)展路徑

其實，任何模式在于利益的重新分配，互聯(lián)網(wǎng)家裝試圖在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)利益鏈。

傳統(tǒng)家裝有利潤空間，原來的加盟商是其制勝的利器，現(xiàn)在成了負(fù)擔(dān)，要革命，先革加盟商的命，其中也包括地區(qū)的直營公司。而互聯(lián)網(wǎng)家裝的直營模式，相對傳統(tǒng)裝修還是輕的，只是運營效率好了很多。

不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險共擔(dān)，這種拓展進度是很快的。

不過也有個別的加盟模式的實際風(fēng)險承擔(dān)人是合伙人，就像以前中外合資企業(yè)的玩法，風(fēng)險實際承擔(dān)方是中方，外方以技術(shù)或者管理模式等虛擬資本占股。這是一種高明的布局模式，當(dāng)然做成了都會受益的。

從中國室內(nèi)裝飾協(xié)會獲悉，隨著中國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，中國室內(nèi)裝飾年產(chǎn)值將于2007年突破1萬億元。我國已經(jīng)成為世界建筑大國和裝飾大國，到2010年，年裝飾量達到1.6億元，其中涉及千家萬戶的室內(nèi)裝飾將突破1萬億元。還有我國的城鎮(zhèn)化帶來裝飾普及，這種需求將拉動室內(nèi)裝飾業(yè)和裝飾材料量的增長。北京、上海、廣州等大城市，不管是公共建筑裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質(zhì)、環(huán)保、文化，有的甚至開始講究“豪華”，這樣的室內(nèi)裝飾則必須講究“創(chuàng)新”。

在家裝領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”、“互聯(lián)網(wǎng)家裝”之后很熱的詞就是“合伙人”了，不過萬變不離其宗，在城市擴張領(lǐng)域還是加盟的屬性。

現(xiàn)有城市擴張模式主要分為兩種：加盟或直營。不管是平臺模式，還是垂直模式，還是平臺＋垂直的模式，在城市市場拓展時，花樣很多。

加盟模式是傳統(tǒng)家裝公司，也是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司常見的城市擴張模式，如家裝e站、新浪搶工長平臺及現(xiàn)在的各種合伙人模式，優(yōu)勢也不言自明。

加盟要解決的問題

直營模式更容易試錯和打基礎(chǔ)

搞加盟的若還沒有成熟的商業(yè)模式和各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，則需要一定的試錯和調(diào)整空間，也就是說先別搞加盟，搞直營，通過實地的執(zhí)行力、市場響應(yīng)度，品牌的連貫性與政策的統(tǒng)一性很大化地試錯、總結(jié)和提煉。當(dāng)然如果你品牌優(yōu)勢明顯，又有流量保障，也可以搞加盟，但風(fēng)險還存在。