隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的五蓮紅擋車球品牌不斷出現(xiàn)，想要搶奪更多的市場(chǎng)份額，好產(chǎn)品是必須的，優(yōu)勝劣汰在未來(lái)將會(huì)更加明顯。然而，處于競(jìng)爭(zhēng)加劇、緊張的市場(chǎng)環(huán)境中，五蓮紅擋車球廠家轉(zhuǎn)型是必然的，但該如何找尋未來(lái)的發(fā)展道路呢?

面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)日新月異的變化，五蓮紅擋車球廠家紛紛開(kāi)始思考品牌效應(yīng)，確定未來(lái)發(fā)展新方向。但是，隨著80、90后年輕消費(fèi)者成為市場(chǎng)主導(dǎo)，很多消費(fèi)者在選擇五蓮紅擋車球產(chǎn)品時(shí)，更加注重實(shí)際體驗(yàn)，致力于打造更加舒適、更有品味的生活環(huán)境。

結(jié)合目前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，例如，如今廣場(chǎng)擋車石球墩市場(chǎng)的消費(fèi)主體正在逐漸轉(zhuǎn)向80、90后，而80、90后群體比較偏向于時(shí)尚簡(jiǎn)約風(fēng)格的廣場(chǎng)擋車石球墩，那么，廣場(chǎng)擋車石球墩廠家就應(yīng)該注重這類風(fēng)格的產(chǎn)品的研發(fā)，牢牢抓住年輕市場(chǎng)。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到小值，使效益達(dá)到大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。同樣，廣場(chǎng)擋車石球墩廠家也能如此去受眾。目前的廣場(chǎng)擋車石球墩業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)缺乏新意，花崗巖圓球品牌營(yíng)銷模式也是幾近相似。諸多問(wèn)題使得品牌不得不以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而在行業(yè)洗牌期間，單靠?jī)r(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)是不夠的，這些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品牌仍然會(huì)被淘汰。因此，為了讓廣場(chǎng)擋車石球墩廠家生存下來(lái)，并且再次煥發(fā)生機(jī)，還需要靠創(chuàng)新助力。

大理石攔路石球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，盈利能力不強(qiáng)。在花崗巖石球行業(yè)中，能夠做到這三個(gè)“Win”的廠家并不多，尤其是一些年輕的廠家，以利己為主，只有為數(shù)不多的老家，“3w”法則對(duì)花崗巖石球廠家的發(fā)展總歸是有些好處的。還有部分中小大理石攔路石球廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，以往采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，已經(jīng)沒(méi)有施展余地。近兩年來(lái)，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石攔路石球廠家倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石攔路石球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開(kāi)始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)。