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陳女士用這種營銷方式，只用了 3 個月，就趕緊停止了。因為老師有限，場地有限，容不下那些絡繹不絕的顧客。她說，要等內部擴張整頓好了，才敢再做這種銷售。同樣的一個銷售策略，當我將它提供另外一家店的時候，卻根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “讓利”可能更多的是一種胸襟氣度，而不是經(jīng)營策略的問題。

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一鳴心所向：山東煙臺孫言玲總裁有好幾家貼心服裝連鎖店，但因為疫病情況影響，業(yè)績慢慢下滑，生意不好。孫言玲總裁心急如焚，如何增加客流量、提升營業(yè)額，成為孫言玲總裁刻不容緩要解決的問題。孫言玲總裁自己苦苦摸索，始終沒有好的方法突破發(fā)展困境，機緣巧合下，孫言玲總裁結緣了一鳴心所向。通過張一鳴老師的教學，開闊了思維，擴大了格局，提升了境界，改變了思維模式。更為重要的是，一鳴心所向的幫扶老師親赴煙臺，對孫言玲總裁的門店發(fā)展歷程進行大復盤，理清問題的根源所在。

一鳴心所向為您分享：引進客流的方法,X展架(易拉寶):

(1)X展架可放置于店門口醒目位置，多用于促銷告知和主力產品介紹:

(2)X展架不得占用主要通道位置，避免造成顧客進門的不便。4.可移動燈箱:

(1)可移動燈箱一般應放置于店外轉角處或主要通道口，用于吸引顧客注意到門店;

(2)可移動燈箱的光源應保持明亮度，光源損壞時應立即更換，以免造成破敗印象。

客流為零售價格水平的購物中心供應了切實有用的數(shù)據(jù)根底，優(yōu)化了購物中心和租戶方位的布局，并有用利用了廣告空間。結合消費體系后發(fā)生的租賃協(xié)商條件，客戶轉換率和買賣率將抉擇商鋪租賃價格的水平?？土鞣治鲶w系能夠為處理人員供應實踐根底，以保證每個商人都能找到合適的方位。

一般，很少注重百貨商鋪外觀的立異。近年來，許多百貨商鋪在不斷調整和轉型的過程中逐步增加了其商業(yè)面積，但購物中心的外觀并沒有改動。這樣，客戶不可能知道其中發(fā)生了如此大的改動，因為無法從外部感受到改動。當然，完全立異或改動百貨商鋪的外觀將需求相對較大的操作難度和本錢出資。