宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫(kù)存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理計(jì)劃都是很有必要的。由于生成的原因不同，可以將庫(kù)存分為以下六種類型：周期庫(kù)存、在途庫(kù)存、安全庫(kù)存（或緩沖庫(kù)存）、投資庫(kù)存、季節(jié)性的庫(kù)存、閑置庫(kù)存。

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庫(kù)存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的，它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)，增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)．庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問題。庫(kù)存商品處理的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間、地點(diǎn)、批量等方面的矛盾是客觀存在的，物品生產(chǎn)出來(lái)往往不能直接投入使用，解決這一矛盾的過(guò)程中就需要庫(kù)存作保證，這就是庫(kù)存產(chǎn)生的原因。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，庫(kù)存通常占流動(dòng)資金的40％～70％，在非常時(shí)期甚至高達(dá)100％．庫(kù)存管理不當(dāng)，可以使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于庫(kù)存相信大家還是有所了解的，對(duì)于一些商家而言這是一個(gè)大包袱，而對(duì)于另外一部分商家而言這些庫(kù)存就是一個(gè)大商機(jī)了。也就是說(shuō)日用百貨回收廠家要保障捐贈(zèng)物資的質(zhì)量，同時(shí)在接收者接收捐贈(zèng)物資時(shí)也要對(duì)物資的質(zhì)量、品種、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。義烏作為外貿(mào)為主的城市，每年都會(huì)出現(xiàn)大量的義烏注冊(cè)公司，這些義烏庫(kù)存若是能控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，就能為商家?guī)?lái)巨大的收益。

日用百貨回收廠家建議加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并在廣大的農(nóng)村市場(chǎng)及城鄉(xiāng)結(jié)合部培育和改造庫(kù)存回收折扣商品市場(chǎng)，來(lái)進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大農(nóng)民工和困難群體等就業(yè)，充分發(fā)揮庫(kù)存積壓物資所應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值。