本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個單位，整個企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。客戶訂購的穩(wěn)定性對銷售庫存的影響可以通過加強(qiáng)客戶關(guān)系維持與管理、提高銷售預(yù)測來糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差。一對云我們來說，的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績。實(shí)際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實(shí)庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。

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回收庫存，庫存指的是倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉庫中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中；其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停滯。這些原因大體有：①能動的各種形態(tài)的儲備；②被動的各種形態(tài)的超儲；②完全的積壓。

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了實(shí)現(xiàn)庫存的減少，生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

是小批量生產(chǎn)。但是很多服裝店庫存都會積壓的比較多,這經(jīng)常讓服裝店老板很頭疼。有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫存。

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