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服裝行業(yè)的人都知道，做這行就是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。到了第二年夏天想繼續(xù)賣，消費者卻只買當*行款，去年的款式?jīng)]人買。遇上庫存積壓說的就是，春天做的夏天的衣服，整個夏天都快過完了，還剩余很多貨賣不出去，錢就回不來周轉(zhuǎn)不開。到了第二年夏天想繼續(xù)賣，消費者卻只買當*行款，去年的款式?jīng)]人買。從尾貨這一商業(yè)模式的創(chuàng)立至今，尾貨市場經(jīng)過多年的沉淀，已經(jīng)建立了較為完善的行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)運行鏈條。然而庫存問題，不僅僅存在于服裝行業(yè)。據(jù)了解，在庫存商品中，小百貨、服飾、飾品類在尾貨商品中占到了大約30%，回收公司可以說這是一塊尚未完全開發(fā)的尾貨細分市場。收購庫存包

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。收購庫存包

如何應(yīng)對庫存？

（1）特賣

（2）加強電商渠道的的處理庫存的能力；電商的渠道有很多，天貓、淘寶、京東、唯品會等等。

（3）員工內(nèi)購

（4）超低價賣給收庫存的公司

（5）制造新聞稿

要改善庫存模式，就要要從根源改變——供應(yīng)鏈改造和商業(yè)模式改造，供應(yīng)鏈數(shù)字化、工廠變得小型，接近銷售店或者倉庫。

1、商品銷售相關(guān)信息反饋不及時，預(yù)測不準確，導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理，給企業(yè)造成了大量多余的物流成本。

2、庫存管理隨意性大，多數(shù)超市的庫存管理的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)較低缺乏統(tǒng)一的工作標準和崗位職責。

3、對庫存管理的認識不到位，許多超市人員認為庫房只是一個存貨的地方，只要把多余的貨物放置在一起就可以了，重視商品的銷售和采購而忽視了商品存貨對整體營運效果的影響。