企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風險,而稀缺的人才在雇傭時也要付出高昂的

企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營風險，而稀缺的人才在雇傭時也要付出高昂的用工成本，招聘過來卻很可能因為行業(yè)處于發(fā)展初期，客戶因為不了解產(chǎn)品而造成短期內(nèi)沒有相關業(yè)務，導致工作不飽和人力資源空耗。對于個人而言，為了自身價值的化，也會在有選擇的情況下，與企業(yè)成為合作伙伴關系，這樣可以盡可能的避免空檔期，當A企業(yè)沒有業(yè)務時，可以去服務B企業(yè)，以賺取比固定工作崗位更多的報酬。

勞務外包活動是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制：管理中亦會對發(fā)行人勞務外包環(huán)節(jié)相關內(nèi)部控制(供貨商選擇、過程監(jiān)控、質(zhì)量控制、檢驗處理、責任清查等)，以及與外包相關的危險控制辦法進行重視。通過要求彌補宣布勞務外包活動是否觸及企業(yè)中心技能和中心出產(chǎn)環(huán)節(jié)、分析發(fā)行人在冊員工的改變情況是否與發(fā)行人業(yè)務發(fā)展及成果的改變趨勢一起、進行勞務人員與正式員工薪資比照、進行勞務外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務外包人為壓低成本的現(xiàn)象。

簡化業(yè)務流程,提高員工滿意度

簡化業(yè)務流程，提高員工滿意度，避免勞資糾紛，讓每一個員工滿意，從而經(jīng)營一個的企業(yè)，樹立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。人事外包可以使客戶在服務過程中感受到企業(yè)的文化和觀念，了解外包業(yè)務的精神和理念；內(nèi)部管理模式；培訓過程、培訓水平；詢問是否可以參與到企業(yè)的管理過程中，是否可以與客戶一起制定企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的戰(zhàn)略等。在選擇承包商時，不要只根據(jù)個人喜好或者只選擇的價格。