市場現(xiàn)狀及發(fā)展發(fā)展趨勢，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報科技成果轉(zhuǎn)化項目

      市場現(xiàn)狀及發(fā)展發(fā)展趨勢

       咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)，市場需求愈猛烈，對咨詢業(yè)的要求愈大。可以說，市場經(jīng)濟是資詢產(chǎn)業(yè)鏈存活和發(fā)展的環(huán)境因素與基本。在我國公司總體運營管理水準(zhǔn)不高，管理資源匱乏，這已經(jīng)是不爭的事實。這類情況下為管理咨詢業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了寬闊發(fā)展市場前景及銷售市場發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;

      在我國的管理咨詢業(yè)展現(xiàn)以下特性：1、海外管理咨詢管理公司大量進到在我國銷售市場后，在我國的管理咨詢業(yè)進到系統(tǒng)化發(fā)展環(huán)節(jié)。公司總數(shù)持續(xù)增長，從業(yè)人員也有一定的提高一部分中國管理企業(yè)逐漸在銷售市場上出類拔萃。2、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報從管理咨詢機構(gòu)數(shù)和從業(yè)人員數(shù)以及比例的視角看來，展現(xiàn)出地區(qū)不平衡的遍布狀態(tài)。中國的經(jīng)濟情況地域差別十分大，西南沿海城市經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展水準(zhǔn)較高，公司數(shù)及經(jīng)營規(guī)模很大；而中西部、北邊，尤其是內(nèi)陸地區(qū)山區(qū)地帶經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展則較慢，因此 盡管中國管理咨詢機構(gòu)數(shù)逐漸提升，并且年增長率很大，可是東部地區(qū)顯著地高過中間和中西部地區(qū)的組織數(shù)。

系統(tǒng)管理機制的完善，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報科技成果轉(zhuǎn)化項目

系統(tǒng)管理機制的完善

     通過我們對企業(yè)的訪談或者說多方了解來看，我們坦誠地說，中小企業(yè)里能自己設(shè)計管理系統(tǒng)的人并不多，要么是不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)；要么是具備這樣的能力，由于時間有限，手頭瑣碎的事比較多，自己的心也靜不下來，并且這類人才的人工成本也是比較高的，月均工資至少1萬起步，這對企業(yè)來說是一筆不小的開銷，而且在價值發(fā)揮方面還是一個問號，企業(yè)需要承擔(dān)的成本與風(fēng)險其實是很大的。

    那作為企業(yè)負責(zé)人也許通過自身學(xué)習(xí)與參加一些外部培訓(xùn)會有些先進管理理念和管理方法，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化。

   可以說，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

什么是企業(yè)管理咨詢，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報科技成果轉(zhuǎn)化項目

    什么是企業(yè)管理咨詢

     企業(yè)管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)。企業(yè)管理咨詢服務(wù)對象包括工業(yè)、商業(yè)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)在內(nèi)的各種類型的企業(yè)以及部分及事業(yè)單位等。成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報，

    在國外，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)發(fā)展成為重要的行業(yè)，相比之下，我國企業(yè)管理咨詢行業(yè)發(fā)展程度較低。近二十年來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，以及越來越多的企業(yè)對內(nèi)部管理的重視度提升，企業(yè)管理咨詢市場發(fā)展迅速，行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。

管理制度，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報科技成果轉(zhuǎn)化項目

管理制度

     “沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。所以企業(yè)必須建立基本的管理制度，如：人事制度、員工工作行為規(guī)范制度、財務(wù)制度、考勤與出勤制度、生產(chǎn)安全制度、設(shè)備保養(yǎng)與防護制度、出入庫管理制度、物料定額管理制度、成本考核與核算制度、現(xiàn)場規(guī)劃與5S管理制度等。

績效考核系統(tǒng)。

     “企業(yè)考核什么，就會得到什么”，企業(yè)考核依企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)目標(biāo)及考核指標(biāo)，將考核績效與獎金掛鉤，促使被考核者對所考核的項目進行努力提高；通過考核真實客觀地度量每個人的績效、高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進目標(biāo)、提高組織的管理能力，實現(xiàn)突破性業(yè)績。