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管理咨詢網(wǎng)站應(yīng)該設(shè)計哪些內(nèi)容？

1.公司介紹

    對于客戶來講，了解公司的重要方式就是看你的公司介紹了，當他們訪問你的網(wǎng)站時，你需要對自己的公司有一個簡單的介紹，這樣不僅能夠讓訪問對你的公司有一個了解，更是你打下品牌形象的一種方式。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報。

你可以在網(wǎng)站中添加自己的品牌故事，用故事來打動客戶，從而加強客戶對品牌的印象與信任。

2.成功案例

   給客戶介紹你的成功案例，不僅能展示企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的豐富經(jīng)驗、較強的實力，還能讓客戶對企業(yè)產(chǎn)生信服感，豐富且真實的案例能夠有效打消很多新客的疑慮。

3.交流渠道

    當客戶對你的管理咨詢公司產(chǎn)生興趣時，如果你的網(wǎng)站沒有提供交流的方式，那么你就會有很大的可能性會流失這些客戶！因此，盡量在網(wǎng)站內(nèi)添加在線客服、留言表單或自定義表單等，與客戶建立聯(lián)系。

管理方法制度“沒規(guī)矩,不成方圓”,成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報園區(qū)服務(wù)企業(yè)

        管理方法制度 “沒規(guī)矩,不成方圓'

      管理方法制度“沒規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)全是鐵的制度加人性化服務(wù)的統(tǒng)一，因此 企業(yè)務(wù)必創(chuàng)建基本上的管理方法制度，如：人事部門制度、職工工作中行為準則制度、會計制度、考勤管理與出勤率制度、安全生產(chǎn)制度、機器設(shè)備維護保養(yǎng)與安全防護制度、進銷存管理制度、原材料定額管理制度、成本費考核與結(jié)轉(zhuǎn)制度、當場整體規(guī)劃與5S管理方法制度等。 

     成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報業(yè)績考核考核系統(tǒng)軟件“企業(yè)考核哪些，就會獲得哪些”，企業(yè)考核依企業(yè)戰(zhàn)略定位制訂企業(yè)總體目標及考核指標值，將考核業(yè)績考核與獎金掛勾，促進被考核者對所考核的新項目開展；考核真正客觀性地衡量每一個人的業(yè)績考核、大可以掌握每一層級的進展情況、企業(yè)倡導哪些和全都十分確立、職工了解自身的工作規(guī)劃、工作中改善總體目標、提升 機構(gòu)的管理水平，完成性銷售業(yè)績。

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1、四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項目申報從第三者角度審視企業(yè)的一切

        “不識廬山真面目，只緣身在此山中。”對企業(yè)而言，從內(nèi)部往往難以和準確地發(fā)現(xiàn)問題，因此需要求助于具有較高素質(zhì)的咨詢顧問從外部對企業(yè)進行的審視，發(fā)現(xiàn)從其內(nèi)部看不到的問題。咨詢師提供的外部審視的價值既表現(xiàn)在用新的思維方式、觀點去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學的態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計切實可行又有所突破的實施方案。

2、尋找并解決企業(yè)實際存在的管理問題

       借助咨詢顧問來解決企業(yè)面臨的管理與經(jīng)營問題是目前大部分企業(yè)尋求咨詢的主要目的。事實上，大多數(shù)企業(yè)缺乏管理方面的人才，很多工作難以做到位。

       比如，如何進行價值評估、如何確定管理人員的薪酬，是否應(yīng)該進入一個新的領(lǐng)域等。咨詢顧問可以為不同的公司提供服務(wù)，企業(yè)聘請他們?nèi)ソ鉀Q一些問題往往能起到“事半功倍”的效果。

企業(yè)管理咨詢方面的問題點，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報園區(qū)服務(wù)企業(yè)

企業(yè)管理咨詢方面的問題點，現(xiàn)總結(jié)如下

       1、組織與崗位職責應(yīng)以職能劃分為依據(jù)，兼顧管理幅度，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下，將組織架構(gòu)扁平化；同時需建立完善的部門架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責和要求。以使企業(yè)“人人有事做，事事有人管”達到崗位責任明確、清晰、崗位職、權(quán)、利統(tǒng)一。

      2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務(wù)流程進行梳理，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項目申報。理清業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃、物流計劃、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系；理清進料、發(fā)料、退料、入庫、出貨、庫存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù)、計劃、物控、采購、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程、訂單評審及客戶管理流程等。

      3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè)，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。所以需對企業(yè)工序進行工藝和操作標準化，同時建立設(shè)備操作和保養(yǎng)標準、倉庫物料儲存管理標準、品質(zhì)檢驗及試驗標準等。