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在整個工作過程中要形成一個低峰期集中備料、清理衛(wèi)生，高峰期集中制作產(chǎn)品、服務(wù)顧客的循環(huán)連接。與此同時，作為管理人員要時刻督促員工們的生產(chǎn)效率和相互協(xié)助，雖然，每個崗位都已經(jīng)定位，但是崗位之間是有一定聯(lián)系和合作關(guān)系的，所以在整個營運過程中，管理員的作用就是協(xié)調(diào)、檢查、輔導(dǎo)、幫助，從而建立一個高默契的團隊，實現(xiàn)顧客隨時都能快速準確的拿到所需產(chǎn)品的狀態(tài)，使每位進店的顧客不至于因為產(chǎn)品的問題而離開。

新店開業(yè)目的：一是快速聚集人氣，有了人氣才能保證活動的有效舉行，這是開業(yè)活動的前提。二是店面和產(chǎn)品的宣傳，活動內(nèi)容一定要圍繞店面和產(chǎn)品這兩個點進行。三是店面的文化品牌的塑造，每個公司的文化品牌都有自己的特色，所以在活動中讓消費者對品牌文化的認常關(guān)鍵。

服裝店面業(yè)績翻番技巧：根據(jù)門店自己的定位，對本店目標性商品，堅持“既寬又深”的管理策略。對于門店常規(guī)性商品和便利性商品堅持“寬而不深”的策略。每周都要進行一次針對競爭對手的市場調(diào)查（調(diào)查品類、價格、活動、品牌等）。每月都要進行一次收銀系統(tǒng)和后臺信息系統(tǒng)維護，減少運行故障，避免影響銷售。要求每個店員每天填寫《銷售進度表》。

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