作為一個(gè)想要加盟7便利店的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)會(huì)做一個(gè)的老板，是重要的事。一個(gè)的7便利店老板需要做到這些事情：?jiǎn)T工管理向來(lái)是很多門店老板頭疼的事情，在便利店行業(yè)，員工的穩(wěn)定性非常低。所以，一個(gè)的老板一定要學(xué)會(huì)跟員工相處。要給員工制定合理的工作計(jì)劃、以及提升計(jì)劃。很多人覺得便利店店員不需要學(xué)習(xí)，這種錯(cuò)誤的觀念以及被淘汰了。便利店的陳列、面銷等知識(shí)都是一種技能。所以，員工管理的過程中一定要將業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)放在前面。

24小時(shí)便利店應(yīng)該如何對(duì)待便利店供應(yīng)商? 如何管理便利店供應(yīng)商? 英國(guó)瑪莎百貨的經(jīng)驗(yàn)提供了另外一條思路。

英國(guó)瑪莎百貨把"關(guān)系經(jīng)營(yíng)"作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，構(gòu)建∶ 以企業(yè)與顧客的長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系為目標(biāo)，以企業(yè)與便利店供應(yīng)商的合作關(guān)系為保證，以企業(yè)與員工的良好關(guān)系為支持，營(yíng)造合作的氛圍，共同發(fā)展。重視員工與顧客是企業(yè)界早已認(rèn)同的觀點(diǎn)，但是便利店供應(yīng)商的作用被長(zhǎng)期忽視，甚至有的企業(yè)認(rèn)為自己是便利店供應(yīng)商的"上帝"而百般刁難。英國(guó)瑪莎百貨則不同，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)與便利店供應(yīng)商"同謀共事"。

便利店行業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，其實(shí)也就是這幾年的事，所以大多數(shù)投資開便利店的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)都沒什么經(jīng)驗(yàn)的。對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，開便利店要優(yōu)先考慮連鎖品牌。因?yàn)橐话阌悬c(diǎn)度的連鎖品牌，都是有著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，他們有著成熟的連鎖便利店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能給予投資者更多的開店扶持，幫助投資者節(jié)省很多精力和成本。