在商品SKU上，無人店比不過有人店，無人店只有600個，有人店一般有3000個。另外，在社區(qū)里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顧客與店家有情感鏈接，這些無人店做不到。

無人店雖然在距離上有優(yōu)勢，但犧牲了很多其他優(yōu)勢。而在這個位置，又有一種存在多年的商業(yè)模式——自動售貨機(jī)。

無人店的本質(zhì)是放大版的自動售貨機(jī)，它的作用完全可以由自動售貨機(jī)替代，只需要兩三臺就能滿足需求。

而且自動售貨機(jī)效率更高，商品不會被顧客弄亂，更容易防盜。沒有重設(shè)備投入，成本更低。體積小，租金低等優(yōu)勢。

后，也是非常重要的一點(diǎn)，就是要看是否有退出機(jī)制。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，成功有時候也是概率事件，再加上便利店是一個毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅(jiān)持，也有可能是品牌方設(shè)計(jì)的利潤結(jié)構(gòu)有問題，總有部分人是會選擇退出，那品牌方有沒有設(shè)計(jì)退出機(jī)制就非常重要了。無人店的本質(zhì)是放大版的自動售貨機(jī)，它的作用完全可以由自動售貨機(jī)替代，只需要兩三臺就能滿足需求。因?yàn)楸憷昶放苹呀?jīng)是大趨勢，品牌意味著產(chǎn)品有保證，意味著售后無憂，意味著培訓(xùn)服務(wù)支持體系的完整度。

便利店對店鋪的面積、寬度、高度和深度都有標(biāo)準(zhǔn)要求，基本上在60-100平方米之間，兩層的門面滿足選擇標(biāo)準(zhǔn)。為了在過道和貨架之間保持合理的空間，所選商店的寬度不應(yīng)小于5米，深度不應(yīng)太深。首先要問一個問題，既有便利店，為何還要無人店，僅僅是解決排隊(duì)問題嗎。如果商店的寬度為6米，商店的深度應(yīng)為12米左右，凈高度不應(yīng)小于2.7米。此外，當(dāng)選擇在商業(yè)建筑中開店時，通常會考慮自動噴頭和煙霧探測器的位置。有時當(dāng)凈高度太高時，將使用吊頂，因此應(yīng)考慮這些裝置的位移。

傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)往往建立在人口密集的居住區(qū)或客流密集的商業(yè)中心區(qū)，依靠大客流實(shí)現(xiàn)薄利多銷的盈利模式。然而，網(wǎng)上電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)帶走了一些線下零售業(yè)態(tài)的流量，未來新零售業(yè)態(tài)的擴(kuò)張肯定會帶走一部分線下流量。因此，流量下降的另一個原因是傳統(tǒng)零售模式的吸引力不在網(wǎng)上。原因是90后的新一代標(biāo)簽是個性、享受和創(chuàng)新。(13)無法舉辦大型活動，獨(dú)立店缺乏品牌度，(14)很少有與廠商配合促銷的機(jī)會，(15)促銷成本增加，海報(bào)及商品目錄因數(shù)量有限，傳統(tǒng)便利店店主的經(jīng)營思路已經(jīng)跟不上如今多變的消費(fèi)者需求，而易事多的加盟優(yōu)點(diǎn)就顯得尤為突出。新一代消費(fèi)者更加注重消費(fèi)過程的體驗(yàn)，對商品質(zhì)量有更高的要求。對于傳統(tǒng)零售商來說，只有當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入商店時，消費(fèi)者的這一部分才能被觸及。一旦行為改變，傳統(tǒng)零售商很難再聯(lián)系他們?？梢哉f“他們進(jìn)入商店時可以觸摸，但離開商店時不能觸摸，然后斷開聯(lián)系”。這是被動商業(yè)的典型特征。