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廣州中聯(lián)理貨有限公司----超市商品效期排查價(jià)格
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盤點(diǎn)前沒有給員工劃分盤點(diǎn)區(qū)域,容易出現(xiàn)盤點(diǎn)出錯(cuò);盤點(diǎn)沒有負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場混亂,導(dǎo)致盤點(diǎn)出錯(cuò)。綜上所述,總結(jié)就是,盤點(diǎn)要想精準(zhǔn)不出錯(cuò),管理者要幫助門店梳理出一個(gè)盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時(shí)間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰來負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點(diǎn)中員工間怎么配合、盤點(diǎn)后的復(fù)盤、誰做盤點(diǎn)抽查等,都是管理者需要幫助門店梳理的。
庫存準(zhǔn)確率就是庫存準(zhǔn)確的比率,是倉庫管理的終管理指標(biāo),反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績,也反應(yīng)著倉庫管理的能力,更體現(xiàn)著倉庫管理的價(jià)值。庫存準(zhǔn)確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標(biāo),底層的指標(biāo),對于倉庫管理來說,如果庫存準(zhǔn)確沒做好,那么,倉庫其它方面做得再到位,這個(gè)倉庫的管理,也是不合格的。
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在很多老總來看,倉庫盤點(diǎn)是徹底能表明倉庫的管理狀況的,倉庫盤點(diǎn)匯報(bào)要是是能基礎(chǔ)平賬,老總內(nèi)心也就安心了,那么就表明沒有問題嘛。就算是差那麼一點(diǎn)點(diǎn),例如少個(gè)幾箱貨,或是一些貨弄錯(cuò)了,盤點(diǎn)額度差個(gè)幾千元,老總也不在乎,就當(dāng)給耗子吃完吧。乃至盤點(diǎn)還會(huì)繼續(xù)盤盈了,一些貨還能多出去幾箱呢!超市商品效期排查價(jià)格
事兒如果都那么簡單的話,那這做買賣做管理方法也太簡易了,諸位老總,您確實(shí)認(rèn)為倉庫盤點(diǎn)平賬就沒事了?細(xì)心想一想這好多個(gè)難題:1、盤點(diǎn)除開盤真品以外,各種欠佳品也盤了沒有?各種退換貨盤了沒有?各種殘缺品也盤了沒有?2、盤點(diǎn)除開盤貨物以外,各種生產(chǎn)廠家發(fā)過來的原材料、贈(zèng)送品、廣宣品哪些的也盤了沒有?超市商品效期排查價(jià)格
從總數(shù)到使用價(jià)值
就算倉庫庫存量貨物的總數(shù)都能對上,數(shù)據(jù)上是一切正常了。那麼,貨物的使用價(jià)值呢?或許貨物總數(shù)一個(gè)許多 ,可如果擠壓成型形變、時(shí)間太長、包裝損壞、這種都是立即危害貨物的市場銷售使用價(jià)值,乃至無使用價(jià)值,立即變?yōu)閺U料!超市商品效期排查價(jià)格
因此,在盤點(diǎn)時(shí),除開對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)對以外,也要監(jiān)考員各種貨物使用價(jià)值情況轉(zhuǎn)變狀況,不僅是在盤點(diǎn)的情況下,便是在平常,也得要倉庫職工維持對貨物情況的監(jiān)管,什么貨物包裝損傷、什么貨物長期性庫存積壓、什么貨物數(shù)次被退換貨,這種危害到貨物使用價(jià)值的危害要立即的匯報(bào)。庫存量貨物一旦失去使用價(jià)值,數(shù)據(jù)便是盤點(diǎn)的再,又有什么作用?超市商品效期排查價(jià)格
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監(jiān)盤后
再度確定當(dāng)場納入盤點(diǎn)范疇的存貨是不是均已盤點(diǎn),盤點(diǎn)工作人員監(jiān)盤工作人員和庫房存放工作人員在盤點(diǎn)表上簽名。立即將紙版盤點(diǎn)表入錄成電子器件盤點(diǎn)表,產(chǎn)生存貨底稿,而且撰寫監(jiān)盤總結(jié),立即跟蹤盤點(diǎn)與賬目的差別,得到 被審計(jì)企業(yè)充裕的表述。
操作實(shí)務(wù)中,公司盤點(diǎn)很有可能并不是恰好在12月31號日那一天,要不是負(fù)債表日,還理應(yīng)執(zhí)行別的審計(jì)程序流程,以獲得審計(jì)直接證據(jù),明確存貨盤點(diǎn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告日中間的存貨變化是不是已獲得適當(dāng)?shù)募o(jì)錄。
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