團建活動是建立團隊信任感非常重要的途徑。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接，通過物理接觸產生化學反應，實現(xiàn)心與心的碰撞，積淀情感，與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉，消除工作中的誤會和隔閡，建立彼此充分的信任。“團隊利益高于一切”并非一句簡單的口號，而是融入骨子里的一種強烈的榮譽感和歸屬感，并能時刻用行動踐行。而對新建的團隊而言，對帶頭人的信任至關重要，需要通過精心設計的團建活動，讓員工了解帶頭人的能力、態(tài)度、理念、品德以及性格特點，相信能帶領他們干出一番事業(yè)。

團建活動一定程度上也是團隊的一種福利形式，因為組織動用了資金、人力、時間等資源，為團隊成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機會。在團隊中，你可以完全放下心理戒備，神經(jīng)無需緊繃，隨時可以放松，在疑惑時助你輕裝上陣，在消沉時，有人幫你重整旗鼓，團隊也會時刻告訴你，你并不是一個人在戰(zhàn)斗，你的身后還有一個堅強的群體。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。

在團隊建設過程中，團隊應以三個月或半年為一個周期，設置一個團建主題目標，重點解決一個問題。再次，是對制度的信任，好的體制和機制，不僅能吸引人、塑造人，更能凝聚團隊力量。在這個周期只有主題目標一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應圍繞這一主題目標以及實現(xiàn)這一主題目標所需的氛圍開展，傳遞目標要求，形成凝聚力。

團建活動是怎么做到這一點的呢？

一、團建活動往往是以團隊為單位，會設置有挑戰(zhàn)項目和終獎勵，以激發(fā)團隊的主觀能動性，可以促使團隊主動去迎接挑戰(zhàn)，克服困難；

二、不同的團建項目有著不同的角色分工，不同角色承擔不同的責任，為了完成任務，需要不同角色進行協(xié)作，可以開闊團隊看問題的視野，開拓大局觀，降低團隊內部損耗，提高工作效率；

在某些團隊項目中，為了團隊的終勝利，可能需要團隊成員作出一定的犧牲和奉獻，如何平衡好個人得失和團隊勝利的關系，能夠讓團隊內部協(xié)作更加順暢。