代理記賬的專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)外包和代理記賬不同之處：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣一般的代理記賬公司以做賬清楚、申報(bào)準(zhǔn)確無誤為規(guī)范；而財(cái)務(wù)外包的中心思想確是之外包事情的進(jìn)行、新項(xiàng)目的健全、公司財(cái)稅的提升和發(fā)展趨勢(shì)開展。4、財(cái)務(wù)外包和代理記賬不同之處：服務(wù)實(shí)際意義不一樣一般代理記賬的實(shí)際意義取決于為小初公司節(jié)約因雇傭一名財(cái)會(huì)人員而必須付款的薪水及有關(guān)的辦公費(fèi)用；而財(cái)務(wù)外包公司不僅追求的節(jié)約成本，還能使公司降低潛在性的服務(wù)成本費(fèi)。

代理記賬公司的從業(yè)人員可以、迅速掌握初步的財(cái)務(wù)相關(guān)技能代理記賬人員，可以通過工商注冊(cè)、賬務(wù)處理、、稅務(wù)登記、申報(bào)等一系列從公司注冊(cè)，到公司注銷的全流程，而這個(gè)全流程是很多財(cái)務(wù)人員一輩子都不一定遇到一次的，這對(duì)于初學(xué)的小會(huì)計(jì)人員來說是一個(gè)非常好的鍛煉。盡管服務(wù)的公司大多是小微企業(yè)，賬務(wù)簡(jiǎn)單，但不凡里面有很多方面的這些人能夠處理一下比較復(fù)雜的問題。比如解決工商異常、比如解決久懸戶或賬戶等等，都有一套。各有各的生存之道！

，先看資質(zhì)。只要是正規(guī)的會(huì)計(jì)代理記賬公司，肯定會(huì)有門頒發(fā)的，這是起碼的要求，如果連資質(zhì)都沒有，就說明其是不能做會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的。

第二 ，看營(yíng)業(yè)執(zhí)照。只要是正規(guī)注冊(cè)的會(huì)計(jì)代理公司，都有工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，沒有?別開玩笑了，直接pass掉!

第三 ，看辦公環(huán)境如何。這一點(diǎn)小編認(rèn)為不僅要看其有沒有固定的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備，還要看其規(guī)模如何，因?yàn)檗k公環(huán)境的好壞，很多時(shí)候也能反映一家會(huì)計(jì)代理公司實(shí)力如何。正規(guī)的、實(shí)力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)代理公司，其辦公環(huán)境比較高大上，而只有幾張桌子、幾把椅子、三五個(gè)會(huì)計(jì)的，明顯就是實(shí)力比較一般的了。

第四 ，看會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)。為您提供服務(wù)的會(huì)計(jì)人員肯定要有一定的資質(zhì)和能力，要看看其所有的證書，有多少年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作所做的賬冊(cè)質(zhì)量合不合格、夠不夠規(guī)范等等。

第五 ，看費(fèi)用是否合理。如果您找的會(huì)計(jì)代理公司滿足您企業(yè)的需求了，那么您該看看收

費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)了，看其收費(fèi)是過高還是過低，好是找個(gè)跟行業(yè)水平相差不大的，太高的、太低的都不是佳的。畢竟收費(fèi)過高，創(chuàng)業(yè)者想省錢的目的就達(dá)不到了;而收費(fèi)過低，很容易就會(huì)遭遇低價(jià)陷阱，看似少花了錢，但后續(xù)各種亂收費(fèi)以及服務(wù)效果不佳。

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，各種規(guī)章制度和法律法規(guī)越來越多，也日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不斷增多。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，使得業(yè)務(wù)流程、信息處理也變得更加復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨著增大；企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各方使用者對(duì)報(bào)表的及時(shí)性、合規(guī)性和信息披露的詳細(xì)程度提出了更高和更嚴(yán)格的要求。代理記賬的專業(yè)知識(shí)中御成的審計(jì)服務(wù)能協(xié)助客戶符合監(jiān)管法規(guī)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在深入了解公司的業(yè)務(wù)和流程及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)審計(jì)過程中的實(shí)際發(fā)現(xiàn)向企業(yè)出具管理建議書，向企業(yè)管理層報(bào)告其業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面存在的問題及改善方案等參考建議，從而提高企業(yè)的管理水平。