整車運(yùn)輸是省錢的運(yùn)輸方式

與零擔(dān)物流相比，運(yùn)輸效率會高很多。零擔(dān)物流都是要等一車裝滿才能發(fā)貨的，不然單為一票貨物運(yùn)輸，貨物運(yùn)費(fèi)會非常的高。但是整車運(yùn)輸能夠當(dāng)天立即發(fā)貨，完全由物流公司的運(yùn)輸效率決定，因此運(yùn)輸時效就是物流車輛行駛的時間，不需要其他的額外時間。從以上可以看出，對于經(jīng)常需要發(fā)貨的人尤其是對于需要發(fā)大件貨物的人來說，整車運(yùn)輸是快捷省錢的運(yùn)輸方式。同時對物流公司而言，整車運(yùn)輸也能節(jié)省很多中轉(zhuǎn)成本以及各種人力成本，雙方是互惠互利的。目前整車專線依舊在物流行業(yè)中不斷發(fā)展著，正在不斷優(yōu)化各種發(fā)展方式來達(dá)到效率的化。

交易信息不明確造成糾紛

交易信息不明確造成糾紛，有些次運(yùn)輸比較粗心的貨主對自己的貨物不太熟悉，裝卸貨地址不準(zhǔn)確或發(fā)生更改，貨物重量和之前的對不上，寬度不準(zhǔn)確，車型和對裝卸工具的要求不明確或者天氣原因造成裝不上貨，有下雨裝水果蔬菜、價格變化、改變運(yùn)輸線路等，這種情況下很容易造成與司機(jī)間的糾紛。所以你要發(fā)貨的話的是先了解你自己貨物的具體信息。

應(yīng)用物流作業(yè)成本法(物流ABC)

要樹立現(xiàn)代物流理念，引進(jìn)先進(jìn)的物流運(yùn)輸管理和優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，尋找改善運(yùn)輸管理，降低運(yùn)輸成本的途徑。健全物流管理體制，建立物流運(yùn)輸管理專職部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。應(yīng)用物流作業(yè)成本法（物流ABC），把反映物流運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確剝離出來，統(tǒng)一企業(yè)成本計算的口徑。在提高物流服務(wù)水平的同時，加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化成本管理意識，實行定額管理和目標(biāo)成本管理，進(jìn)行成本控制目標(biāo)分解，明確責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，加強(qiáng)成本核算和考核。