團(tuán)隊(duì)交流｜分享價(jià)值活動(dòng)：每個(gè)人花兩分鐘寫下他們認(rèn)為對(duì)組織重要的價(jià)值觀。然后將他們分成小組，每個(gè)人必須分享他們寫的東西，并用圖片，文字和符號(hào)來(lái)說(shuō)明張貼者的價(jià)值觀，并在海報(bào)中收集這些價(jià)值觀。小組內(nèi)成員分享后總結(jié)，達(dá)成共識(shí)；一人代表小組來(lái)向所有人/組來(lái)分享。目標(biāo)：讓小組就對(duì)他們所有人重要的事情達(dá)成共識(shí)。團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng)｜一分錢活動(dòng)：給每個(gè)人一分錢（或者一元或一角），讓他們分享與鑄造一分錢的年份有關(guān)的自我故事/個(gè)人經(jīng)歷。目標(biāo)：在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更親密關(guān)系的方法。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

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不利于工作的進(jìn)行。適時(shí)的拓展訓(xùn)練在提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)能力的同時(shí)，也為企業(yè)激發(fā)員工的活力。不僅如此，還能減少人員流失，降低企業(yè)的人力成本。03拓展訓(xùn)練對(duì)員工的好處拓展訓(xùn)練不僅對(duì)企業(yè)影響深遠(yuǎn)，對(duì)員工也是頗有好處。很多員工在參加拓展運(yùn)動(dòng)后，加深了團(tuán)隊(duì)歸屬感

3、持續(xù)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不管是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都需要進(jìn)行一定的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是激勵(lì)的一個(gè)部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個(gè)有共同價(jià)值觀又有明確分工的團(tuán)隊(duì)明確了方向后

比爾蓋茨曾說(shuō)：即使失去現(xiàn)有的一切財(cái)產(chǎn)，只要留下這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能再造一個(gè)微軟！杰克韋爾奇曾說(shuō)：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心，我能一年內(nèi)再造一個(gè)通用。什么是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)？財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢