為什么要跟專業(yè)保安公司合作？具有良好的培訓管理制度與監(jiān)管機制，保安公司培訓方式骨干強化培訓、新員工入司培訓、在崗理論與實際工作相結(jié)合輪訓，制定專業(yè)的計劃方案與考核，使各類保安服務(wù)人員培訓率達到，專業(yè)人員持證上崗。具有長期固定的勞務(wù)合作伙伴，保安公司在同類行業(yè)中保安流失率低，基本保持在3%-5%左右，保安公司有著長期固定的勞務(wù)合作伙伴。

專業(yè)保安公司的實力基本體現(xiàn)在:1、是否通過iso安全質(zhì)量管理體系和健康體系認證，服務(wù)質(zhì)量是否值得讓客戶信賴。2、從業(yè)經(jīng)驗是否豐富，即服務(wù)客戶是否多樣化，從業(yè)時間是否較長，是否形成了一整套行之有效的風險教育、風險管理實踐經(jīng)驗。3、企業(yè)執(zhí)行力如何？口碑怎么樣？是否獲得社會的肯定，主要體現(xiàn)在企業(yè)商務(wù)活動過程中制度的執(zhí)行情況、有無擔當、先后獲得的榮譽（獎項）等。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，困難、問題是機遇也是挑戰(zhàn)，是民營保安企業(yè)的升級空間，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會對保安員認可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理者面對這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨，而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓工作，致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功?！奥冯m遠行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現(xiàn)狀一定會得到極大的改觀。

民營保安企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，（一）民營保安企業(yè)具有極強的動力和活力，民營保安企業(yè)具有很強的生存發(fā)展欲望，市場敏感性強，具有強力的危機意識、動力和活力，能敏感地把握市場需求，通過不斷的來適應(yīng)不斷變化的市場需求，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)是一支很強大的力量。（二）民營保安企業(yè)具有靈活性和自主性，民營保安企業(yè)具有很強的靈活性和自主性。對市場變化反應(yīng)靈敏，決策速度快，，資源配置速度快，將會是保安服務(wù)業(yè)發(fā)展的巨大推動力量和生力軍。