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物流服務(wù)水平已經(jīng)構(gòu)成企業(yè)的一項重要的競爭能力。不管是企業(yè)自行組織物流服務(wù),還是將其外包出去由專業(yè)的物流服務(wù)商去完成,其日的只有一個,就是向客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。隨著中國流通格局的變革,零售商對商品流通渠道的控制力越來越強,從而使一些企業(yè)特別是制造企業(yè)紛紛向零售終端市場尋找控制力,在這一過程中物流服務(wù)體系的建設(shè)發(fā)揮了重要作用,并成為一些企業(yè)的競爭能力。

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根據(jù)有關(guān)專家分析，從全世界范圍看，對于一個典型企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）占銷售額的60%，工資和福利占20%，管理費用占15%，利潤占5%。可見，采購供應(yīng)鏈管理是企業(yè)核心競爭力的重要一部分內(nèi)容。