無論是白酒、葡萄酒、地方啤酒，我們認為你都應該有一個品牌故事，而并非是“品牌”，很多非常的地域型中小酒企，它擁有多年的歷史沉淀。從整體的高中低檔結構來看，自身的白酒品牌定位是非常混亂的，并且每一個檔位，都沒有一個產品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。我們在日常銷售的過程中，將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營的酒店。很少關注自身品牌形象的營銷活動，比如：定期的開展區(qū)域的公益活動，冬天免費給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。

 在酒水行業(yè)，特別是白酒，企業(yè)的背景與歷史，地域的人文風情與其相關的品牌故事，是一個非常重要的影響因子，因為早期我們喝的都是情懷。企業(yè)內部營銷人員的利益線設計。一個好的營銷人員利益線設計政策，往往可以達到事半功倍的效果；今日頭條DSP廣告的投放。抖音，快手，短視頻營銷的布局，比如：每天更新酒水行業(yè)的生產制造流程。人物IP的打造，比如：美女品酒師，讓其作為中間代理人。

“新產品、新市場、新客戶”是保證企業(yè)穩(wěn)定快速增長的三個有效方法，每一個都能為產品帶來更多的市場空間和受眾。對酒企而言。那種商家主導的賣方市場時代早已銷聲斂跡，因此，必須要密集結合市場實際，制定出合理的推廣政策并培養(yǎng)很棒的銷售團隊去執(zhí)行。為了滿足公共營銷渠道的本質特征——銷售規(guī)模巨大，就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內具有極強的可復1制性。