對于財(cái)務(wù)/人事/行政的價(jià)值在于可以減輕工作壓力，財(cái)務(wù)人員無需手動記賬，審核票真?zhèn)?。省?nèi)紅色旅游方案

可實(shí)時(shí)在線對賬，打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一張?jiān)鲋稻湍芡瓿伤薪Y(jié)算，減少人工核算，提升財(cái)務(wù)效能。省內(nèi)紅色旅游方案

公司可效率較高的分析數(shù)據(jù)，通過多維度、可視化的差旅報(bào)表，幫助企業(yè)監(jiān)控開支預(yù)算，使企業(yè)能在充分掌握資訊的情況下做出成本及利益的相關(guān)決策，實(shí)現(xiàn)全流程、精細(xì)化管控。省內(nèi)紅色旅游方案

讓企業(yè)差旅支出小化；實(shí)現(xiàn)差旅成本的管控；減輕行政人員以及財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；解決雇傭矛盾，提高工作效率。

約定賬期內(nèi)無息、無預(yù)付款、保證金，免擔(dān)墊付月結(jié)服務(wù)；先消費(fèi)后結(jié)算；讓客戶的資金流動次數(shù)增加，提升資金利用率。對于每月資金流動比較大的企業(yè)，也可有效緩解企業(yè)資金壓力。

享受飛行低優(yōu)惠價(jià)格、酒店低優(yōu)惠價(jià)格；按員工級別報(bào)銷，嚴(yán)控出差費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象；杜絕實(shí)報(bào)實(shí)銷的漏洞；差旅成本都具有正規(guī)的流程管控，一目了然、透明合理。

避免了員工個(gè)人墊付造成的困擾，無需員工后續(xù)的貼票報(bào)銷以及等待報(bào)銷資金的過程，讓員工有更多精力開展業(yè)務(wù)，提高了員工的工作效率。

每一次差旅出行，都是一個(gè)讓差旅人員頭疼的問題，一方面要考慮到單位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，一方面又想盡量讓工作便捷一點(diǎn)。 一個(gè)合適的差旅公司可以快速的解決每一次員工差旅出行的此類困擾，解決企業(yè)與員工之間的雇傭矛盾，這不僅節(jié)省了企業(yè)的資金，而且提高了員工的滿意度，減少公司人才的流失。

從全球商務(wù)旅行協(xié)會（GBTA）的數(shù)據(jù)中可以得出，中國商旅支出在2016年憑借3180億美元超越美國成為商旅總消費(fèi)高的國家后，2017年預(yù)計(jì)會有8.4%的增長達(dá)到3446億美元。其差旅管理市場規(guī)模于16年達(dá)到1465億，但增速比以往超過15%的預(yù)期相比逐漸放緩，預(yù)計(jì)未來2年里將以8%—9%的速度增長。省內(nèi)紅色旅游方案

在行業(yè)逐漸集中的過程中，本土的差旅公司相對于跨國公司，優(yōu)勢在于靈活性，包括技術(shù)的響應(yīng)速度等。省內(nèi)紅色旅游方案

如今中小企業(yè)進(jìn)入了差旅管理的導(dǎo)入期，國央企處于更加快速的成長期，差旅管理公司應(yīng)通過產(chǎn)品與品類的升級，包括積極采用新興技術(shù)，以及提供出行產(chǎn)品供應(yīng)，滿足多元化差旅產(chǎn)品的需求。省內(nèi)紅色旅游方案