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企業(yè)人事外包，其中的培訓可以形成員工對企業(yè)的歸屬感，滿足員工精神需求，提高忠誠度，可以促進員工技能成長，節(jié)省人力資源成本。許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機構,人力資源也是如此。獲取專業(yè)化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。派遣公司將勞動者派遣至特定的公司工作，這些接受派遣員工的單位稱之為“用工單位”。

一個專業(yè)的人力資源公司，既需要有先進的服務理念，又需要有高超的技術平臺提供服務，還需要有效的組織結構、項目管理、業(yè)務流程管理、目標管理等體系的支撐，更需要好的員工隊伍，這些因素缺一不可。人力資源公司要比企業(yè)人力資源部門更專業(yè)、更低成本，一定要依靠技術的手段來解決人才服務與人才管理中各個環(huán)節(jié)遇到的問題——用技術來驅動服務，用技術來提升專業(yè)，用技術來降低成本。由于人員的物色、面試、招聘、培訓及考核等工作都需要較長的時間，企業(yè)要為此耗費大量的人力、物力和財力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴重，企業(yè)不得不疲于應付新員工的招聘、培訓等工作。

專業(yè)的人力資源公司，必須從企業(yè)用工的實際需要出發(fā)，解決人員的快速招聘、職業(yè)技能培訓、績效管理、內外部勞動力市場管理、用工風險管控等方面的工作，人力資源公司需要比單個企業(yè)本身需要承擔更加廣泛的用工責任，需要承擔更加復雜的員工管理問題，同時還需要提供的是有關企業(yè)用工的更好的一體化解決方案，并且與客戶結成共同的利益關系鏈，以業(yè)務結果為導向，幫助客戶在外部市場競爭中獲得成功。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。