自2012年以來，自媒體迅速崛起，社交平臺從QQ快速發(fā)展為微信、微博，后面兩者更是成為當(dāng)下主流APP。中國報告大廳發(fā)布的2016-2021年中國門窗行業(yè)市場供需前景預(yù)測深度研究報告預(yù)計在2017年，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰，將有越來越多的門窗品牌退出市場，或結(jié)束營業(yè)，或轉(zhuǎn)型為純制造企業(yè)，或被大型品牌兼并。如今自媒體的地位漸漸超越傳統(tǒng)媒體，門窗企業(yè)也紛紛利用微信、微博進(jìn)行營銷，在剛開始的黃金幾年里，門窗企業(yè)確實(shí)收益不少，可隨著競爭的加大，門窗企業(yè)即使采用微信、微博這種新型營銷模式也無力改變“走下坡路”的局面。

　　自媒體主流下 門窗企業(yè)為何在“走下坡路”?

　　究其原因主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　一、自媒體營銷的方式僅僅停留在表面

　　從早期的博客到中期的人人網(wǎng)和微博，再到后期的微信，自媒體在其不斷發(fā)展的過程中，對各大企業(yè)的運(yùn)用要求也不斷衍生出新的發(fā)展方向。分析門窗行業(yè)發(fā)展趨勢認(rèn)為，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，門窗行業(yè)也漸漸開啟O2O模式，線驗(yàn)，線上購買的模式對于建材行業(yè)還是有很長的路要走。然而在實(shí)際發(fā)展的過程中，不少企業(yè)卻將這一模式運(yùn)用的過于死板，使得自媒體模式在實(shí)際運(yùn)用期間出現(xiàn)不少問題。而這些問題也直接導(dǎo)致了自媒體目前的傳播效力依然很強(qiáng)，但是影響效力卻存在不足現(xiàn)象。

　　二、自媒體的粉絲效應(yīng)沒有得到重視

　　門窗行業(yè)作為一個關(guān)注度不太高，但是又與消費(fèi)者日常聯(lián)系較緊密的產(chǎn)業(yè)，一般情況下，消費(fèi)者能夠接觸到這一領(lǐng)域產(chǎn)品的信息不會太多，而自媒體的優(yōu)勢在于：在擁有龐大粉絲基數(shù)的情況下，充分調(diào)動這部分粉絲的主觀積極性，使得銷售企業(yè)產(chǎn)品的過程變成一個互動過程，從而借助互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播迅速的優(yōu)勢，起到品牌傳播和擴(kuò)大影響度的作用。同時，為資金難題，市縣兩級采取財政投入、社會投資和群眾自籌等多種形式，今年已落實(shí)到位12。那么從這點(diǎn)出發(fā)，很多門窗企業(yè)在這一塊顯然已經(jīng)落后，大部分門窗企業(yè)在自媒體發(fā)展的重心在于一味送消息，卻忽略了自媒體平臺上的有效粉絲。

　　三、自媒體的互動環(huán)節(jié)未有效結(jié)合品牌建設(shè)

　　自媒體的另一優(yōu)勢體現(xiàn)在：提升消費(fèi)者的“興趣點(diǎn)”，目前，有小部分門窗企業(yè)已經(jīng)意識到自媒體的這一運(yùn)營特點(diǎn)，從而更有針對性地帶動消費(fèi)者進(jìn)行互動：如買門窗產(chǎn)品掃微信二維碼，轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)活動內(nèi)容便可以領(lǐng)品;也有門窗品牌也推出了在微信朋友圈曬產(chǎn)品，就可以領(lǐng)現(xiàn)金紅包等形式的活動。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的*大障礙。然而卻很少有門窗企業(yè)能夠?qū)⑦@些互動環(huán)節(jié)與品牌的宣傳緊密結(jié)合，這也致使自媒體的優(yōu)勢不能最度得到運(yùn)用。

門窗賣場老板年紀(jì)大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀(jì)難題。地下負(fù)二層的開挖已經(jīng)有一定的規(guī)模，工人們正在綁扎地下室地面板的鋼筋結(jié)構(gòu)，為節(jié)后主體結(jié)構(gòu)開始澆筑混凝土做好準(zhǔn)備。找接班人成為了老板的新苦惱。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機(jī)構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機(jī)會。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經(jīng)想過突破，也高薪用過職業(yè)經(jīng)理人，但結(jié)果失敗了，為什么呢，因?yàn)槔习灏崖殬I(yè)經(jīng)理人當(dāng)成自己想法的執(zhí)行者，職業(yè)經(jīng)理人每天做著自己都不認(rèn)為是正確的事情。而在新零售的銷售場景中，電商平臺的重要性將會降低，而線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)也將進(jìn)行融合，通過物流和倉配環(huán)節(jié)將讓網(wǎng)絡(luò)電商與實(shí)體零售成為一個整體，借助大數(shù)據(jù)的積累從而給消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。結(jié)果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認(rèn)為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術(shù)。只考慮如何把錢裝進(jìn)自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續(xù)多年不做廣告，認(rèn)為做廣告沒有用，不創(chuàng)造效益。的確，在曾經(jīng)的縣級市場，當(dāng)一個門窗是當(dāng)?shù)匚ǖ拈T窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費(fèi)者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術(shù)含量的問題了。

　　以前我們說，十年河?xùn)|，十年河西，現(xiàn)在是各領(lǐng)風(fēng)兩三年。此舉意味著都江堰景區(qū)部分區(qū)域?qū)ν饷赓M(fèi)開放啦，不買門票就能進(jìn)入玉壘山公園的部分區(qū)域，并可在此一覽都江堰水利工程。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經(jīng)營思路難突破。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業(yè)，他們不用不花租金，經(jīng)營壓力小，只要有點(diǎn)銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產(chǎn)品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經(jīng)營，憑感覺做事，沒有系統(tǒng)的運(yùn)營管理體系及科學(xué)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析!很多老板不愿意承認(rèn)自己的經(jīng)營能力差，堅(jiān)持要自己經(jīng)營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進(jìn)，不能出的思想難突破!

　　優(yōu)勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業(yè)也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運(yùn)動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

以A2項(xiàng)目的玻璃幕墻吊裝為例，從結(jié)構(gòu)施工開始，王飛就會格外注意，提前定位的幕墻埋件，在位置、平整度、高差上是否精準(zhǔn)。門窗企業(yè)需不斷提升自身設(shè)計水平門窗產(chǎn)品同質(zhì)化這個問題一直困擾門窗行業(yè)，隨著消費(fèi)者對單一化產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，突破這一難題，新穎的門窗產(chǎn)品才是新時代門窗企業(yè)的銷售亮點(diǎn)?！耙?yàn)椋窦A(yù)留得好與壞，是漂亮幕墻的根兒，只有定位精準(zhǔn)了，才能為后期幕墻實(shí)施吊裝時提供基礎(chǔ)保障。” 第二步，是對幕墻轉(zhuǎn)接件安裝的把控?！耙粋€蘿卜一個坑。”采用構(gòu)件法安裝的玻璃幕墻，一個單元構(gòu)件后面有4個主要連接點(diǎn)，質(zhì)量員需要確認(rèn)，連接點(diǎn)中的每一個都和結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留的埋件匹配。然后，才是單元構(gòu)件的安裝。

“說句心里話，質(zhì)量經(jīng)理真的有點(diǎn)兒兩頭難，因?yàn)橘|(zhì)量跟進(jìn)度、施工是一種關(guān)系，保質(zhì)量的話進(jìn)度肯定會稍微延緩一點(diǎn)，而進(jìn)度慢了若影響了工期，施工隊(duì)伍也不干。來古城，必去西街，由于西關(guān)至西街的綠地、西關(guān)至城隍廟的區(qū)域免費(fèi)，所以西街就相當(dāng)于免費(fèi)區(qū)域的起點(diǎn)?！蓖躏w說，他總是告訴團(tuán)隊(duì)中的質(zhì)量員，想要處理好這種兩難關(guān)系，就得在施工過程中多管理、多參與?！袄显诳照{(diào)房里呆著，肯定管不出好質(zhì)量?！?

平日說話時，王飛總是笑嘻嘻的；然而，和他打過交道的工友們都知道，只要進(jìn)入工作狀態(tài)，這位質(zhì)量總監(jiān)有一說一、沒有交情可套。關(guān)鍵詞：公路工程機(jī)械設(shè)備使用管理公路工程,顧名思義,是指公路構(gòu)造物的勘察、測量、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作[1]。“質(zhì)量永遠(yuǎn)是一位的，在A2項(xiàng)目，我還行使過‘一票否決權(quán)’?！蓖躏w記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預(yù)留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發(fā)現(xiàn)，有一處的埋件偏差超過了2厘米。鑒于當(dāng)時工期較緊，就有人提出偏差大就大一點(diǎn)，能否等到后期再補(bǔ)救；然而，王飛卻堅(jiān)決不同意，直接使用“一票否決權(quán)”，讓工人們重新做?！爱?dāng)時說‘不’的時候，壓力也很大；沒辦法，我就是來做這個的，該頂住的時候就得頂住?！?

有質(zhì)有量的質(zhì)量檢查，成為A2項(xiàng)目順利進(jìn)行至今的一個關(guān)鍵因素?！岸焓┕て陂g，兩個柱子里我們就有一根柱子要進(jìn)行檢測，這個頻次可是別的項(xiàng)目都找不到的?！?

插線板偏一厘米，都是不合格的

“施工到現(xiàn)在，你覺得最累的時候是哪個階段？”在記者的采訪中，很多人都會將主體結(jié)構(gòu)施工視為工程最累的日子，王飛的答案卻不太一樣。真實(shí)性（Authenticity）：可以向人們保證“消息的發(fā)送者正是聲稱的本人”。他告訴記者，對質(zhì)量員來說，內(nèi)裝才是A2項(xiàng)目最關(guān)鍵、也是任務(wù)量最繁重的階段，“因?yàn)槲覀兊冒凑蒸敯嗒劦馁|(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。”

塔機(jī)存量持續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

我國塔機(jī)保有量40多萬臺,設(shè)備設(shè)計壽命約15年,每年自然更新及報廢的數(shù)量約3萬臺。能不能用外人，能不能用職業(yè)經(jīng)理人，能不能用第三方機(jī)構(gòu)，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結(jié)果往往是在過長時間的思考中喪失了發(fā)展的機(jī)會。2015年我國新增塔機(jī)銷售數(shù)量約9000臺,今年上半年塔機(jī)銷售約1900臺,預(yù)計全年行業(yè)銷售量4000臺左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于塔機(jī)的更新數(shù)量。因此,我國塔機(jī)的市場存量繼續(xù)萎縮,利好租賃企業(yè)。

龐源租賃定位存量市場,與增量市場景氣度相反?！辈寰€板偏一厘米，都是不合格的“施工到現(xiàn)在，你覺得最累的時候是哪個階段。由于市場滲透率逐步提升,塔機(jī)租賃量的增速高于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速約2個百分點(diǎn),假設(shè)基建增速8%,則塔機(jī)租賃需求增速約為10%。存量市場的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進(jìn)而對公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。另外,美國只有20家左右成規(guī)模的塔機(jī)租賃商,而中國的塔機(jī)租賃商數(shù)量超過1萬家,行業(yè)整合空間巨大,我們看好龐源租賃的整合能力。

筑路設(shè)備行業(yè)觸底,公司本部有望扭虧。存量市場的萎縮,有利于提高全行業(yè)的設(shè)備利用率,進(jìn)而對公司的設(shè)備利用率構(gòu)成直接利好。公司是國內(nèi)端攤鋪機(jī)的龍頭企業(yè)之一,具有較高的行業(yè)地位。公司生產(chǎn)的TITAN系列大型瀝青混凝土攤鋪機(jī),在與主打端產(chǎn)品的國外品牌的競爭中兼具了國際水平的技術(shù)先進(jìn)性以及本土化的快速服務(wù),多年來一直得到用戶的高度認(rèn)可。

盈利預(yù)測與投資建議:我們預(yù)計,公司2016年~2018年凈利潤分別為1.57億元、2.19億元、3.18億元,對應(yīng)EPS分別為0.25元、0.34元、0.50元。